集团公司召开工作例会

集团公司召开工作例会

6月1日上午在集团公司会议室召开6月工作例会，集团公司领导及部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上个月的工作情况汇报以及对本月工作的计划与安排，公司领导肯定了相关工作，指出了工作中的不足，特别指出了在月度绩效考核中存在的问题以及个别管理者未履职尽责，个别员工敬业精神欠缺、责任心不强。

会议对近期各项工作进行了具体安排：

一、统筹协调加快耀森城一期项目工程建设进度。

1、要务必在6月3日进行桩基试桩施工，及时确定桩基检测单位，保证桩基施工顺利进行；

2、要加快劳务承包招标文件拟定以尽快确定劳务承包单位；

3、要尽快落实售房部的设计和装修单位，同步抓紧景观设计沟通和广告策划单位落实；

4、要加强施工组织管理

(1) 要确定项目组织架构与岗位职责,根据需求招聘人员；

(2) 要强化施工过程管理，本着“质量、安全、成本、进度”并重原则统筹抓好各环节工作；

（3）要严格管理，逗硬考核。特别是安全、质量无小事必须严格、认真、负责、逗硬；

（4）要加强员工思想方面的疏导和教育，增强责任心；

（5）要加强工程现场建筑文化建设，潜移默化影响员工，树立良好的企业形象；

5、要加强物供和工程部门密切配合，无缝衔接；

6、要全程进行跟踪预结算、审计。

7、加快各项证照办理；

二、做好耀森城二期项目相关工作

1、要做好过专委会、规委会的准备工作，与相关单位紧密沟通，及时发现问题、及时反馈、及时沟通、及时解决。

2、要进一步优化设计方案。

3、要与设计院及时对接，加快24亩商业地块施工图设计进度，争取7月动工。

三、加快人居环境整治项目的对接与开工准备工作。

四、电站要做好防洪预案，做到安全度汛；要做好电气设备检修工作。

五、存量资产盘活，调研市场，制定销售方案。

六、严格实施绩效考核管理制度，绩效考核要做到公平、公正，不断增强员工工作责任心。

  会议还专题研究了其他工作。