集团公司召开工作例会

集团公司召开工作例会

7月1日上午在集团公司会议室召开7月份工作例会，集团公司领导及部门负责人参加了会议。

会议听取了各部门负责人对6月份的工作情况汇报以及对本月工作的计划与安排后，公司领导肯定了成绩也明确指出了前阶段个别部门和员工存在的问题，通过对形势的分析和解读要求公司上下一定要增强责任感、使命感、危机感和主人翁意识、竞争意识、规范意识，同心同德、齐心协力再创耀森新辉煌。

会议对近期各项工作进行了具体安排：

一、密切配合，形成合力加快推进耀森城一期工程进度

1、认真落实岗位职责。明确分工，责任到头，制度上墙；

2、加强施工过程管理，强化“安全至上”、“质量第一”理念，严格执行安全、质量管理制度；

3、科学安排施工流程，加快工程建设进度，顺排工序，倒排工期，制定施工进度表。根据夏季、雨季等气侯特点合理制定作息时间表，统筹协调好各方关系增强计划性、杜绝盲目性，落实施工技术会商制度减少失误；

4、加强对员工的考勤、考核，制定相关制度，做到奖罚分明，充分调动员工的积极性和增强责任感；

5、加强工程建设的团队建设，加大优秀人员招聘（引进）力度，注重职业操守，合理放宽要求，应届大学生可优先试用；

6、加强企业文化建设，要对施工人员做到人文关怀，必要防暑物品和补贴要兑现。

二、尽快编制环境提升整治项目的施工方案。

三、精心组织安排营销策划广告宣传工作

1、学习借鉴优秀理念，因地制宜，编制符合当地的营销策划方案，精心打造售房部的展示区、样板房和环境配套；

2、利用新媒体、广告等方式，合理安排时间节点，展示出楼盘的亮点与特色。

四、加快落实酒店和宴会中心设计方案的优化和招商事宜。

五、加强协调，加快相关证照办理，加强与设计院沟通配合，加快耀森城二期规划设计过“两会”的进度。

六、尽快落实耀森上城56号楼3单元修建问题。

七、做好平武叶塘水电站安全度汛相关安排。

八、加强公司常规管理工作。