集团公司召开10月工作例会

集团公司召开工作例会

9月30日上午在集团公司会议室召开10月工作例会，集团公司领导及部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上个月的工作情况汇报，主要提出了现阶段存在的问题。

会议提出了奋战100天，力争完成今年总体目标：

一、确保耀森城一期元月开盘。

二、力争春节前耀森城一期销售回款达到2000万元以上。

三、力争耀森城二期酒店完成基础施工。

四、力争叶塘水电站全年电力收入达2500万元以上。

会议安排了近期工作

一、 围绕总体目标，抓好项目建设相关工作

1. 围绕“安全、质量、进度、造价”四维一体原则，推进项目建设，严把安全关、质量关；控制成本，在节约造价上堵塞漏洞；

2. 加强与相关单位沟通协调，落实管道、线路迁改问题，加快推进凯滨路施工进度，确保11月初道路畅通；

3. 各部门要相互配合，提高效率，加快售楼部外装饰和展示区景观绿化施工进度。

4、营销部要加强和广告策划公司沟通协调，精心谋划、强力推进营销广告宣传工作。

5、加快推动耀森城二期开工建设

(1) 要加快土石方开挖进度，尽快完成土石方工程；

(2) 要主动与设计单位沟通，尽快完成并提供桩基图和施工图。

二、要加大处置存量资产力度

1.加大公司存量资产处置力度，盘活存量资产；

2.要积极与相关单位协调，尽快落实耀森上城C37-3-1房屋性质变更事宜。

三、要加强水电站运行管理，确保电站安全生产，确保电力应发尽发。

四、加强团队建设，加强员工培训工作，引进和招聘优秀人才，积极推进公司用人制度改革。

会议提出了工作要求：

一、要严格管理、认真考核、逗硬奖惩，不断增强员工责任感；

二、要加强学习，努力提高自身素养和能力。