集团公司召开工作例会

集团公司召开工作例会

10月31日上午在集团公司会议室召开11月工作例会，集团公司领导及部门负责人参加了会议。

会议听取了各部门负责人对现阶段的主要工作安排，提出了现阶段急需解决的问题。

会议对近期工作进行了安排：

一、 围绕元月开盘全力冲刺

1、要加快耀森城售楼部示范区的景观、绿化工程进度，注重相关细节工作，坚持进度、成本、效果并重原则；

2、营销策划、广告宣传工作要注重效果，突出重点，彰显特色；

3、人员配备：要招聘素质优，形象气质佳的人员；

4、物业公司要加紧注册，落实公示备案等方面的工作，确保在售楼部开放前，人员到位；

5、加快各项证照办理，提前梳理可能遇到的问题，做好应对策略。

二、 加快重点项目进度

1、酒店：与设计单位积极沟通，督促加快桩基图、施工图的进度，切实做好开工前准备工作，认真做好《施工方案》；

2、道路：在确保安全、质量的前提下，努力保证在售楼部开放前道路通行。

三、 进一步加强招标流程的规范管理，坚持公平公正的原则，严禁暗箱操作，一经发现，立即辞退。

四、 加强团队建设

1、强化管理，按制度管人，按流程办事；

2、要加强员工思想教育，加强学习和培训工作，加大优秀人才招聘、引进力度。

会议提出工作要求：

1、要认清当前形势，进一步增强危机意识、竞争意识；

2、要充分认识管理的必要性，真正理解管理才能出效益，管理才能出质量，要逗硬考核，严格管理；

3、要深刻领会优秀人才是企业和团队的核心竞争力，要加强责任心，增强主人翁意识，提高公司竞争力；

4、要提高自身的学习能力和业务能力，提升执行力。