集团公司召开工作会议

工作会议

 

12月1日上午在集团公司会议室召开了工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上月的工作总结和在现阶段工作中存在的问题，管理层负责人对近期的工作作了安排。

董事长贺光耀对近期工作进行了肯定，同时也指出了存在的不足和问题，特别指出了公司个别员工因前几年公司项目不多、事情偏少而养成了懒惰散的习气，体现在责任心不强，主人翁意识淡薄，工作能力不强。接着，董事长对近期工作进行了具体的部署：

一、要围绕耀森城一期元月开盘，扎实做好各项工作。

1、要保证销售人员及时到位，加强员工培训，提高员工素质，能展示出集团公司良好的形象。

2、要确保售楼部软硬件设施配备到位，为开盘做好充分准备。

3、要保证道路畅通。尽快完成道路栏杆安装、人行道铺装，确保凯滨路通行。

4、物业公司要全力配合销售，同时要做好创耀森物业品牌的规划。

5、广告宣传要务求实效，加大宣传力度，拓宽宣传渠道，注重效果。

(1) 对沙盘的制作要加以完善，添加更多的标识与内容，增加完整性，提高客户对耀森城的期待值。

（2） 要加强对销售人员的培训，在楼盘解说时，要对详细解说耀森城区域的未来规划及发展，重点讲解耀森城的特色与与品质，让客户觉得物超所值，增强其购买欲望。

（3） 要拓宽宣传渠道，加大宣传造势，积极配合广告策划公司，多主体为宣传造势出谋划策。

6、要把握时间节点，加快各项证照办理，做到各个程序合规合法。

二、以项目建设为中心，统筹推进各个项目建设。

1、坚持以“安全、质量、造价、进度”四位一体的原则，把安全质量抓实抓细，牢固树立安全责任重于泰山，质量至上的理念，严把质量关，在质量上严格要求，特别是在工艺上,现场管理人员要对劳务班组施工人员的工艺把好关，做出优良品质，打造耀森品牌。

2、要进一步加强项目过程管理，做到不留盲区，不留空白，严格管理，科学管理，精细管理。

3、要成立项目指挥部，明确分工，将责任落实到人头，做到事事有人抓，件件有人管。要建立奖惩制度，做到奖惩分明，激励员工能够勇于发现问题，提出问题，解决问题。

4、要加强对物料、机械租赁和临时用工人员的管理，严格规范签证制度，认真做好跟踪审计，避免造成物力、人力的浪费。

5、要严格按照招标制度要求，真正做到公开、公平、公正，严禁有人为操纵现象发生。

三、要认真做好二期酒店项目开工前期的准备工作。

1、酒店施工图必须严格进行图纸会审、技术交底程序，优化设计方案。认真审查，及时发现问题，避免在建设过程中造成人力、财力、物力的损失。

2、要尽快确定酒店的劳务招标方案，力争在12月10日左右完成劳务招标，劳务招标要提高对类似业绩和施工技术力量的要求，便于建设高质量工程。

3、要提前做好《施工方案》与《施工进度表》，做好建材采购招标工作，确保物料的及时供应。

四、公司要进行人事制度改革。

管理人员要改变过去的思维方式，提高自身业务水平和管理能力，做到岗位与能力相匹配，切勿以养老心态在公司混日子。要实行优胜劣汰，能者上，庸者下，做到员工能进能出，管理者能上能下，不搞论资排辈和任人为亲，要任人为贤，为年轻人和优秀人才提供发展平台。

五、要完善薪酬体系，要真正做到能者、勤者多得，奖罚分明，要奖能罚庸，奖勤罚懒。

同时，董事长提出了工作要求：

1、要严格管理，认真进行绩效考核，提高员工执行力。

2、要加强团队建设，提高公司核心竞争力。

目前，经济形势严峻，市场竞争激烈，只有一支优秀的团队，才能促进公司的生存与发展。员工要有危机意识和竞争意识，要通过学习、培训，努力提升业务能力和管理水平，以适应现代化企业的需求；要加大引进优秀人才力度，严格筛选，引进和招聘学历高、能力强、人品好、职业素养高的优秀人才。

3、要坚持不懈推进公司企业文化建设，铸造企业灵魂，通过企业文化建设，增强员工的责任心、凝聚力、向心力。

最后，董事长谈了公司未来发展规划，指出公司要拓宽业务，要把公司做优做强，要让员工对公司未来充满期望，要为优秀员工提供更大的平台施展自己的才能，让公司的发展成就员工的事业。