集团公司召开工作会议

工作会议

12月29日在集团公司会议室召开了工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对近期工作的总结和在工作中存在的问题，管理层负责人对近期重点工作做了安排。

董事长贺光耀对各部门的工作进行了肯定，同时也指出了工程建设安全监管不到位、管理松散、个别员工业务能力弱、责任心不强等问题。接着，董事长对近期工作做了具体安排部署：

一、要围绕耀森城项目和人居环境整治项目，扎实做好各项工作。

1、狠抓安全工作，严把质量关。

要严格执行安全生产制度，保证安全措施到位，安全责任落到实处；要进一步加强安全教育，提高现场管理人员与施工人员的安全意识；要强化监理职责，确保几方责任落实；要及时排查安全隐患，发现问题及时整改。

2、各部门要紧密配合，确保工作环节没有脱节，做到不重复、不漏项。

3、要加强技术人员力量，技术人员要熟悉图纸，吃透图纸，要与设计单位、审图单位积极沟通，及时发现问题，不断优化设计。

4、要对材料品牌、产地严格要求，严格把控建筑材料质量。

5、要完善耀森城各项手续办理，保证各个程序合规合法；及时联系相关部门，确保消息流动，掌握各项政策信息。

三、要加强营销宣传工作，优化营销宣传方案。

要根据需求客户群体来制定广告宣传方案，把握时间节点，注重宣传效果，为耀森城一期开盘宣传造势。

四、要做好召开年终总结会的准备工作和评优工作

1、拟定年终总结会的方案，确保会议各项工作的落实。

2、要认真准备年终总结会的各项材料。

3、各部门要严格按照《评优通知》的要求和平时绩效考核，公平公正评选优秀员工，认真评定员工年度绩效考核等级

会议提出了工作要求：

1、要加强学习，不断提高自身业务能力和管理水平，增强危机意识，要实行优胜劣汰。

2、要增强责任心，强化主人翁意识，树立爱岗敬业精神。

3、要逗硬考核，严格管理，真正理解管理出效益，管理出质量，管理出安全。