集团公司召开工作会议

工作会议

1月31日在集团公司会议室召开了工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和近期工作计划，集团领导对本年度重点工作进行了安排部署。

董事长贺光耀先生提出要明确目标，理清思路，各部门要紧密配合，围绕全年目标全力以赴开展各项工作。

一、坚持以畅销为目标，大力支持营销工作。

1、要加大宣传力度，注重宣传策略和效果，

2、要多方面采集信息，及时掌握并吃透房地产优惠政策，找准机遇，确定合理的开盘时间，制定开盘价格。

3、积极与相关单位沟通，协调解决施工过程中的困难，及早解决道路通行问题，为营销开盘做好准备。

二、坚持“安全、质量、造价、进度”四位一体原则，狠抓项目建设。

1、要把安全质量抓实抓细，牢固树立安全责任重于泰山，质量至上的理念，严把质量关，在质量上严格要求，特别是在工艺上,现场管理人员要对劳务班组施工人员的工艺严格把控，做出优良品质，打造耀森品牌。

2、采购要对材料的品牌、品质严格把关，把控各项建筑物料的质量。

3、技术人员要知晓图纸，熟悉图纸，能够及时发现问题，提出问题，解决问题。

4、加强财务管理，做好财务分析，资金计划，降低财务成本，拓展融资渠道，切实做好项目融资工作，确保资金链正常运转。

5、把握时间节点，及时办理各项证照和相关手续。

三、叶塘电站要继续抓好常规管理，严格执行绩效考核制度。

1、加大招聘力度，完善人员配置，保证各项工作更好开展。

2、做好各项设施设备的检查与维护，确保安全生产。

四、进一步强化内部管理，完善绩效考核制度，逗硬考核。

五、大力推进用人制度改革，加强团队建设。

会议提出了工作要求：

1、要加强学习，不断提高自身业务能力和管理水平，增强危机意识，要实行优胜劣汰。

2、要增强责任心，强化主人翁意识，树立爱岗敬业精神。

3、要逗硬考核，严格管理，真正理解管理出效益，管理出质量，管理出安全。