集团公司召开工作会议

工作会议

3月1日在集团公司会议室召开了工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。管理层负责人对各部门的工作进行了肯定，也指出了工作中存在的不足，接着，对近期工作进行了安排。

一、认真分析、研判房地产市场形势，择时、择机、择式开盘。

1、加大策划广告宣传力度，注重宣传策略和效果。

2、对绵阳、三台房地产市场进行深入调研、研判，在开盘时间、价位和方式上提供具体方案供集团领导参考。

3、尽快完成样板间制作，注重质量和效果。

二、继续坚持“安全、质量、成本、进度”四位一体原则，着力推进项目建设。

1、继续狠抓安全、质量，把安全质量抓实抓细，牢固树立安全责任重于泰山，质量至上的理念，确保不出现重大安全、质量责任事故。

2、在保证安全质量的前提下，控制成本。

(1) 加强专业技术力量，优化设计方案。

(2) 严格执行招标制度，优化招标流程，真正做到公平、公开、公正，达到价格最优

(3) 要加强对材料、机械租赁和用工的管理，严格规范签证制度，认真做好跟踪审计，避免造成物力、人力的浪费。

3、根据季节特点，科学制定施工计划，把控工程进度，顺利推进项目建设。

三、各部门要根据近期工作安排，把握工作重点。

叶塘电站要做好发电设备维护保养、安全生产整改、人员招聘工作，加强运行管理；财务部要合理统筹安排人员，加强融资工作；预结算要配合项目部做好成本核算和签证工作；综合业务部要进一步明确岗位职责，做到工作不脱节，做好公司内部的管理沟通协调工作，工作要做实、做细、做深；物供部要转变观念，创新招标模式，严格把控成本、质量。

四、进一步加强常规管理，规范办事流程，推动公司管理规范化。

五、加强绩效考核，增强工作责任心。

六、加强团队建设，打造一支优秀的团队，提高执行力，增强企业核心竞争力

七、推进企业文化建设，加强员工思想教育、形式教育、爱岗敬业教育、增强员工主人翁意识，增强凝聚力。