集团公司召开工作会议

工作会议

4月3日在集团公司会议室召开了工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段的工作总结和下阶段的工作安排。集团领导对各部门的工作进行了肯定，也指出了工作中存在的不足，接着，对近期工作进行了安排。

一、统筹协调，齐心协力做好耀森城一期营销开盘工作。

1、要在广告宣传策划上加大力度，注重实效。

2、注重营销策略，通过品质优势、价格优势，扩大营销客户群体。

3、要注重氛围，做好开盘场景布置和开盘活动的开展。

4、要加快道路的绿化、路灯设施的施工进度。

5、各部门要密切、全方位配合，做好开盘工作

二、继续坚持“安全、质量、进度、成本”四位一体的原则，推进项目建设。

1、要在制度建设上、责任落实上、措施实施上、奖惩落实上把安全工作抓实抓细；加强巡查、排查，及时发现问题并整改，消除安全隐患。

2、要严把质量关，在质量上严格要求，特别是隐蔽工程一定要严格把好质量关。

3、在保证安全、质量的前提下，加强成本控制。要积极与设计单位沟通，做好图纸优化；招标采购要继续完善、深化招标制度，做到公平、公正、公开；招标采购要坚持“一个中心，四个基本点”原则，坚持以质量为中心，从价格、库存转化、付款方式、材料保管和使用出发合理控制成本；采购人员要提升个人自身素质和能力，提高采购队伍整体水平。

4、在保证安全、质量的前提下，根据季节特点，科学制定施工计划，推进项目进度，特别是二期酒店正负零和一期地下室。

三、抓好经营生产，盘活存量资产

1、电站要加强运行管理，在水情好转情况下，保证做好充足发电的物资和思想准备；做好电站受平松路施工影响的收益受损统计。

2、营销部门要与相关部门密切配合，盘活存量资产。

会议提出了工作要求：

1、继续强化常规管理，推进公司规范化，做到管理用制度，办事按流程。

2、进一步加强绩效考核，增强员工责任感

3、以用人制度改革为抓手，打造一支适应现代化民营企业发展的素质过硬的团队

4、加强企业文化建设，增强团队的凝聚力

5、要提高工作能力和执行力,及时有效地落实各项工作。