集团公司召开工作会议

工作会议

4月28日在集团公司会议室召开了工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。

集团领导对各部门的工作进行了肯定，特别赞扬了营销工作，总结了开盘取得良好成绩的因素。

1. 区域位置好，交通规划和城市基础配套良好，未来发展空间大。

2. 依赖于耀森长期以来良好的品质和口碑。

3. 楼盘户型设计合理，质量标准高，实行整体开发。

4. 价位合理、整盘发售。

5. 营销策划宣传活动比较好。

6. 营销团队优秀，激励机制好。

7. 各部门密切配合、齐心协力、全力以赴。

接着，集团领导对如何提高执行力和工作能力做了具体讲解。

提高执行力要把握六大要点：

1. 一个重点：结果思维。

2. 两个前提：定目标，定责任

3. 三项管理：沟通管理、时间管理、自我管理。

4. 四种心态：匠心、自信心、开心、恒心。

5. 五处细节：合理的团队和明确共同目标；领导能力和管理能力；德商、职商、情商、智商、健商；建立业务流程；完善激励机制。

6. 六大技巧：沟通反馈、明确承诺、守时守信、建立信誉度、不断反思自省、问责制。

如何提高工作能力：

1. 不断优化工作流程和工作内容。

2. 事前确定目标，制定计划。

3. 要善于发现问题并积极解决问题。

4. 要有平和的心态，能较好地控制情绪。

5. 要做到勤汇报，会汇报，让领导了解事情的进度和变化。

6. 要善于思考，有主见，能判断和接受他人的建议。

7. 要学会复盘，总结得失，积累经验。

8. 要有较强的学习意识和学习能力

最后，集团领导对下阶段工作进行了安排：

一、以利润为核心，降本增效，强化精细化管理。

1. 降低人力成本：要实行一岗多责，因事设岗，精简人员。

2. 降低材料成本：严格招标制度，降低采购成本，加强材料管理。

3. 优化设计：加强技术力量，不断优化设计施工图。

4. 控制财务成本：加强财务管理，做好财务分析、资金计划和融资方案。

二、以销冠为目标，多举措继续保持畅销。

1. 加大宣传和活动力度，把握重要时间节点，注重宣传效果。

2. 各部门要全力配合营销工作。

三、以安全生产为重点，坚持“安全、质量、成本、进度”四位一体原则，推进项目建设。

1. 要把安全质量抓实抓细，对施工过程和建筑材料严格把控，确保无安全质量事故。

2. 要根据施工方案，把握时间节点，合理推进项目建设进度。力争耀森城一期在2024年底交房，凯滨路在今年5月中旬通车。

3. 根据施工进度，提前做好各项材料的采购计划和专业队伍的招标计划。

4. 加强施工环境治理，做到安全文明施工。

四、以绩效考核为基础，强化常规考核，一定要做到公平公正，逗硬考核。

五、以用人制度改革为抓手，加强团队建设。

六、以制度建设为重点，以活动为载体，推进企业文化建设。