集团公司召开工作例会
发布者：耀森集团 发布时间：2023-06-08 14:56:13
6月1日，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。
会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和下阶段工作的安排。
集团领导对各部门的工作进行了肯定，其中着重表扬了销售和叶塘电站的工作。同时也指出了一些不足：
1、公司大门口车辆停放无秩序、广告随意张贴，影响公司形象，需注重相关秩序管理。
2、项目管理过程中质量出现了细节和施工工艺的瑕疵，需进一步加强监管。
接着，集团领导对近期工作进行了安排
。
一、坚持以销售为中心，切实抓好“耀森城一期”销售工作。1、正确研判目前房地产政策与形势，结合当前房地产的销售特点，有针对性、实效性的做好营销策划宣传工作。
2、楼盘封顶在即，提前策划好促销活动方案，增强购房者对项目的信心。
3、各相关部门要积极配合营销工作。
二、坚持“安全、质量、成本、进度”四位一体原则。
1、要牢固树立“安全责任重于泰山”，“质量是企业生命”的理念。要认真抓好安全教育，增强安全意识，落实安全责任，增添安全措施，确保不发生安全责任事故；严把工程质量关，保证材料质量，注重质量细节和施工工艺，建优质工程。
2、合理控制成本，进一步优化设计；加强用工、机械和材料使用和管理，杜绝浪费。
3、制定夏季施工方案，合理安排作业时间，做好防中暑工作。
三、加强电站常规管理，确保安全度汛。
1、汛期来临，要做好防汛预案和演练工作，预防为主，切实做好汛期安全生产。
2、抓好发电设施设备日常检查工作，提前储备易耗易损零部件，杜绝人为因素导致停机停产。
3、积极拓展销售渠道，做好网上交易。
四、以降低成本为核心。完善健全采购招标方式，强化财务管理，开源节流。
1、要进一步促进招标采购规范化、制度化，进一步完善招标采购程序。提升招标采购工作能力，提高招标采购工作质量。
2、要加强财务精细化管理。开源节流，在保证正常工作的前提下，控制人力和办公用品成本。
3、财务部做好资金计划、财务报表和资金预算表；要拓展融资渠道，加大融资及欠款催收力度，确保公司资金充足。
4、预结算部门要做好成本核算和签证把关工作。
五、加强团队建设和企业文化建设。要积极开展员工培训学习工作，招聘和引进优秀人才，加大用人制度和分配制度改革；按照公平公正原则，认真负责地做好绩效考核工作，考核为优秀和较差的要作出说明；要引导员工知晓和领会公司理念，要以活动为载体促进企业文化建设，增强公司凝聚力。
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