工作会议

6月30日，在集团公司会议室召开了月度会议暨年中总结会，集团公司董事长及相关领导、各部门负责人、公司员工及工程部、物业公司、销售公司员工代表参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和下阶段工作计划。

集团领导首先分享了文章《职场人的反思》，与大家共勉。接着对集团2023年上半年工作进行了总结和下半年工作做出了安排。

一、上半年部门目标任务完成情况

1、耀森城一期销售情况良好，从4月8日开盘至6月30日住宅销售完成总量的40%、商业销售完成总量的60%。

2、叶塘水电站截止6月30日，发电量为5419万度（1至3月为枯水期），售电收入超过1500余万元。

3、工程部上半年无重大安全、质量责任事故，工程进度超计划。

4、其他部门各项工作顺利推进，特别是在制度建设和团队建设及企业文化建设上有了新突破。

二、上半年的主要工作措施及成效

1、进一步加强了常规管理，增强了员工的责任心，提升了员工的执行力，特别是叶塘水电站，通过强化常规管理，员工责任心有了极大增强，在仅有12名员工的情况下，保证了电站安全生产，电站各项工作高效、正常运行。

2、进一步加强了绩效考核，实施了新的薪酬制度，一定程度上调动了员工的积极性，特别是工程部大部分员工提高了工作积极性、主动性。

3、进一步加强了团队建设。通过培训、学习、教育，提高了部分员工的思想素质和工作能力；通过招聘和引进优秀人才，提高了团队整体素质，从而增强了公司竞争力。

4、进一步加强了企业文化建设。不断建立健全完善公司相关制度，使公司制度进一步合理化、科学化；引导员工理解了公司各类理念的内涵，以团建活动为载体推进了企业文化建设，增强了公司凝聚力和员工的主人翁意识。

5、坚持以销售为中心，取得了良好的销售业绩。取得良好业绩根本在于有董事长正确的企业经营理念和营销理念，得益于统筹协调、各部门密切配合、齐心协力，得益于有一支优秀的销售团队和科学的管理制度。

6、坚持“安全、质量、成本、进度”四位一体原则，推进工程项目建设。

（1）坚持“安全责任重于泰山”的理念。把安全生产作为整个工程建设的重中之重，在安全教育和培训方面下了功夫，一定程度上增强了工人的安全意识；安全责任得到有效落实，制定了安全岗位责任，人人都是安全员、人人都有安全责任；安全措施到位，进行安全大排查，定期和不定期的对安全隐患和危险源的督查和排除，上半年未发生任何安全事故。

（2）坚持“质量为上”的理念，要求工程管理员、技术员要做到“五勤”即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤，狠抓关键环节和重要部位的质量监管，注重工艺和细节；加强材料质量把关和验收，逗硬执行处罚规定，增强了质量安全责任意识。

（3）注重工程成本控制。一是优化施工图设计，耀森城一期节省400余万元，耀森城二期节省200余万元，二是加强用工、机械、材料的使用及管理，三是加强施工过程管理，进行全过程跟踪审计。

（4）进行进度把控。根据不同季节制定施工方案，加强材料供应的计划性，各参建单位密切配合，有力推进了工程进度。

7、坚持以降本增效为重点，完善管理制度，进行精细化管理。

（1）优化了设计。

（2）完善和优化了招标采购的流程。

（3）加强了用工、机械和材料的使用和管理。

（4）加强施工过程的管理，预结算部门跟踪、签证和审计。

（5）加强了财务管理，开源节流。加强了办公用品及设备管理和相关费用报销管理。

（6）拓展了融资渠道，降低了融资成本。

三、存在的问题

1、在工程建设上，质量方面还存在工艺和细节上的问题。

2、个別管理者管理水平和能力有待进一步提高，个别专业人员技能有待提高，少数管理者、员工责任心、主人翁意识还须加强。

3、个别部门在绩效考核方面还须严格认真负责。

四、下半年工作安排

1、继续坚持以销售为中心，做到一切为了销售，一切围绕销售。多措并举，突出重点，注重时效，加强营销策划，拓展营销渠道，统筹协调，努力提高销量；同时要尽量盘活存量资产。

2、继续以降本增效为核心，加强精细化管理，做到向管理要效益。一是进一步完善优化招标、采购制度和流程，充实招标采购人员，提高招标、采购人员能力推进招标采购工作科学化；二是进一步优化工程设计方案；三是加强工程施工过程管理，加强用工、机械、材料使用管理以及把好签证和跟踪审计关；四是加强人力资源配置，做到一人多岗多责；五是加强财务管理，开源节流，加强费用报销管理，加强办公用品及设备采购和管理；六是拓展融资渠道，改善融资结构，降低财务成本。

3、以安全、质量为重点，坚持“安全、责任、成本、进度”四位一体原则，推进项目工程建设。要牢固树立安全责任重于泰山的安全理念、质量至上的质量理念，增强安全、质量意识，夯实安全、质量责任，落实安全质量措施，逗硬考核、严格处罚，确保不出重大安全、质量责任事故。

4、以绩效考核为手段，逗硬执行薪酬制度，强化常规管理。考核和执行制度要做到公平、公正，一视同仁；真正体现多能多得，贡献大者多得，待遇要能高能低，要比贡献、比责任、比能力，增强员工工作积极性和责任感。要严格按制度管人，按流程办事。

5、以用人改革为突破口，加强团队建设。要任人为贤，优胜劣汰，建设一支适应现代企业发展的员工队伍，做到管理人员能上能下，员工能进能出。要加强对员工的学习、培养和教育，加大人才招聘和引进力度，改善公司员工年龄结构、知识结构、专业结构和学历结构，打造一支能力强、技能精、素质好的优秀团队。

6、以制度建设和团建活动为载体，促进企业文化建设。

企业文化是企业的灵魂，要持续加强公司企业文化建设，一是要求员工熟记并理解公司各类理念；二是不断健全和完善公司各类制度并逗硬执行；三是开展丰富多彩的团建活动。不断增加公司凝聚力和主人翁意识。

最后集团董事长作重要讲话。董事长对上半年的工作给予了充分肯定，对下半年工作做出了布署。

一、根据目前的形势，结合集团的实际，加大招聘优秀人才力度，打造一支能“走出去”且长期稳定的员工队伍。

二、紧紧围绕“耀森城”项目，多措并举带动销售，力争今年完成总量的80—90%商住销售目标任务。

1、配合政府部门做好凯滨路、学林路和小观山整理及河堤下环境整治工程。

2、耀森城一期入户门厅、大门及景观要尽快启动，力争年底前呈现。

3、结合“耀森城一期”七月下旬主体封顶大吉，做好营销宣传策划活动。

三、耀森城二期商业和宴会中心主体力争7月底要呈现出来，酒店主体10月底要封顶。相关部门积极和设计单位对接，熟悉装修设计和机电图纸，保证酒店如期开业，努力做好前期对接工作。

四、要用制度管理人、约束人，要做到优胜劣汰，绝不允许懒、散、庸的员工留在公司。要充实年轻的优秀人才，储备人才，搭建平台给予年轻人发展机会，现在就业难，大家要珍惜工作机会，要进一步增强责任心、主人翁意思，要进一步加强学习，努力提高能力和技能。

最后，董事长要求集团公司全体员工要总结验、再添措施、再鼓干劲，齐心协力、团队奋进，为集团公司健康发展再立新功。