工作会议

 8月1日，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和下阶段工作的安排。

集团领导对各部门的工作给予了肯定，并进行了总结。

1、耀森城一期的销量从4月8日开盘以来一直保持三台销冠。除了购房者看好楼盘区域未来良好发展趋势和耀森良好的品牌和口碑外，就是有一支优秀的销售团队和科学的管理制度。

2、工程项目建设上狠抓了安全、质量工作，7月安全、质量方面没有出现任何事故。

3、叶塘水电站受高温少雨的影响，上月发电量仅为1314.128万度，但也属于正常电量。在员工人数紧张的情况下，由于员工具有较强责任心，所以各项工作得以顺利开展。

4、各部门围绕中心工作、重点工作尽职履责。综合业务部在日常工作上有了很大的改进，在衔接部门上做了大量有效工作。物供部创新了工作方法，先对市场进行深入了解，然后按照相关规定程序进行招投标，同时对材料的管理和质量监控做了大量工作；预结算部门对成本核算和现场签证认真负责；财务部门对常规工作进行了有效管理，对项目成本进行了测算，对资金使用进行了计划，融资方面也做了大量工作。

接着，集团领导对8月工作进行了安排。

一、本月工作目标

1、销售上争取住宅销量达20套以上。

2、工程上确保无安全责任事故，耀森城一期全面封顶，耀森城二期宴会中心及商业全面封顶，酒店力争达到6层。

3、平武叶塘水电站安全度汛，尽快充实人员配置，发电量力争达到1500万度，售电收入力争达200万以上。

4、其他各部门工作按计划有序进行。

二、本月工作安排

（一）销售部门

1、把握房地产行业趋势和走势，创新销售思路和方法。

2、加大营销策划的宣传力度，结合封顶大吉活动搞好营销宣传。

3、进一步拓展销售渠道。

4、进一步优化销售激励机制。

（二）工程项目建设

1、牢固树立安全责任重于泰山，生命至上的的理念。坚持预防为主，消除危险源、排除安全隐患。落实安全责任，人人都是安全员；实施更有力的安全措施，逗硬安全措施检查和处罚。

2、坚持“质量是企业的生命”的理念。在工程质量上注重细节，特别是重要环节和关键部位；在建筑材料的质量上一定严格把关。

3、重视成本控制，主要在耀森城一期的绿化景观和耀森城二期酒店的装饰装修方面，要加强成本控制。

4、把握进度。争取本月启动耀森城一期大门的工程施工，优化绿化景观设计，启动耀森城一期入户大厅装饰装修和绿化铺装工作。

（三）平武叶塘水电站

1、加强电站运行管理。

2、高度重视安全度汛工作，思想上物质上做好防大汛的准备。确保人员生命安全、确保电站财产安全、确保洪水过后及时开机发电。

3、拓展销售渠道，及时掌握售电信息和售电交易。

（四）各部门密切配合，围绕中心工作、重点工作，统筹推进各项工作。各部门要明确公司当前主要工作目标，要明白部门职能职责；各部门加强内部管理，坚持按流程办事，按制度管人，强化绩效考核的功能；各部门要分工明确，责任落实，考核逗硬。

1、综合业务部进一步增强统筹协调意识、管理意识、服务意识、制度意识和全局意识。要随时总结、反思，要有悟性，努力提高能力和水平。

2、财务部门要加强财务管理，做好资金计划、测算和使用相关工作，做好融资工作。

3、预结算部，一要做好原有工程结算工作，二要做好现有工程项目成本核算、测算工作，并且对项目跟踪审计和现场签证要及时、认真负责，积极配合项目招标工作。

4、物供部要使招投标工作更加系统化、规范化，提前了解市场行情，建立信息库，进一步优化招标采购方式。

三、就如何提升工作能力的几点体会

1）、接受工作时，要知晓标准、完成时间、目标和结果。

2）、请示工作时，带建议和方案。

3）、汇报工作时突出结果，简明扼要。

4）、员工每天、每周要有工作思考，做什么、为什么做、如何做、做好需要哪些方面的资源、最终完成情况、以后如何改进提升。

四、再着重强调几项工作

1、关于加强落实团队建设，新聘人员严格把关，现有人员要实行优胜劣汰，建立复合型人才和专业型人才团队，进一步优化年龄结构、知识结构、产业结构，形成梯队发展。

2、绩效考核一定要规范，要公正客观、一视同仁。

3、要真正认识到企业文化建设的重要意义，把企业文化建设融入企业经营全过程。最终目标是增强员工凝聚力和主人翁意识。