工作会议

 9月4日，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和下阶段工作的安排。

集团领导针对各部门的工作进行了肯定，特别指出了项目建设安全工作抓得细，抓得实，未发生安全事故；销售工作成效显著，住宅销售上月完成了19套仍是三台销冠；叶塘水电站上月发电量为1534.419万度，是建站以来发电量最高月份。同时也指出一些不足。

1、工程项目在抓质量的细节上和关键部位的旁站、监督管理上还存在问题，在迎接主管部门检查方面还存在不足。

2、考核制度执行力度还有所欠缺，要严格按照规章制度执行。

3、综合部、销售部在筹备、组织封顶仪式活动中存在不负责，不细心的问题。

接着，集团领导对9月工作进行了安排。

一、工程项目建设

1、安全方面。牢固树立“安全责任重于泰山”的理念，任何时候不可放松安全这项工作。安全是建筑企业的红线、底线和高压线，不可掉以轻心，麻痹大意。要不断增强安全意识，加强安全教育培训，坚持“预防为主”，落实安全责任和安全措施。

2、质量方面。要牢固树立“质量为上”的理念，严把质量关。一是要坚持旁站监督，在关键环节、重点部位把好质量关；二是要严把材料质量关。

3、成本方面。重点抓好节约材料，已用材料、采购材料和废弃材料要记录统计，增强材料采购计划性。

4、进度方面。本月工作重点是呈现耀森城一期大门及大门景观；本月完成耀森城一期景观、公区和绿化的设计及招投标工作；本月耀森城二期酒店完成3层主体结构施工；启动耀森城二期施工图优化工作。

二、销售工作

销售工作是集团公司的核心工作，也是重点工作。

1、要进一步加强宣传推广，利用项目的亮点和区域优势，要增强实效性。

2、要进一步拓展销售渠道。

3、策划好中秋、国庆节营销活动，确定预期目标和达到的效果。

4、各部门要全力以赴配合销售工作，本月目标任务住宅销售力争达到22套。

5、加大存量资产的处置力度。

三、成本控制

1、进一步优化设计方案、装饰装修方案。

2、进一步完善招标采购模式。

3、开源节流，从严控制管理成本、人力成本和财务成本。预结算要在跟踪签证和审计上严格把关，工地在材料节约上抓过程管理，招投标在材料上计划性要强；人力成本上用复合型人才，人不在多在于精；财务在融资成本上注意控制，在财务支出上把好关。

四、叶塘水电站

1、发电量本月力争达到1400万度以上。

2、9月份是汛期，加强安全生产，强化防汛工作，加强运行管理。

3、充实人员，采购并更换清污机和工具车，确保电站正常运行。

五、管理方面，着力推进“四强化”工作。

1、强化执行力，执行力决定一个人的责任心和能力。

2、强化过程管理，突出程序的规范化，流程化。

3、强化工作落实，既要注重过程，也要看效果，只有抓落实，才能出效果。

4、强化考核，考核一定要逗硬，一定要公平公正。

六、团队建设方面

1、公司员工要通过学习和思想教育增强责任感和提高工作能力，公司绝不留懒人、闲人、庸人，要实行优胜劣汰。

2、严把招聘和引进关，要在试用中考察、发现优秀人才。

3、各部门每个月至少开1-2次部门会议，传达月度例会精神和董事长相关讲话精神，要有会议记录。

5、各部门要进一步落实岗位职责，做到分工明确、任务到头、责任落实。

今年时间已过三分之二，大家要进一步增强责任感，以只争朝夕的精神，改革创新的气魄，奋发竞进的状态，齐心协力，真抓实干，为圆满完成全年目标任务而努力工作。