工作会议

 10月7日，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团董事长、集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和下阶段工作的安排。

董事长对各部门的工作进行了肯定，表示公司管理有了很大的提升，各部门配合工作相对不错，同时也提出了一些建议和改进措施。

1、耀森城一期现阶段施工班组较多，交叉作业频繁，要加强管理。

2、耀森城一期、二期进行成本核算，根据设计图纸、现场实施和采购材料等综合考虑。

3、抓紧落实叶塘水电站检修时间，采购设备零件，做好工作计划采用轮流检修的方式，确保发电正常进行。

4、耀森城一期入户装修方面，工程上监管要严，责任心要强，随时跟踪，落实到人头上；保证质量的前提下，要注重工艺；耀森城一期外立面要确保效果，在7号楼打样时就要严格要求，跟踪及时，发现问题及时完善；

5、行政上9月份贯彻落实执行了管理制度，让员工知晓公司布局，及时传达相关会议精神，让各部门员工正确理解自身位置，把更多的精力放到工作上。

6、销售上整体来说很不错，9月底新开楼盘对我们还是有所冲击，下一步要梳理方案，抓潜力区域和客户；耀森城一期中庭景观力争年底呈现，抓住春节销售时机。

7、财务在耀森上城尾盘清理和耀森城预售上，提前部署相关安排。

8、公司管理上有了很大改善，好的制度、团队和领导可以让大家学习到很多东西。公司目前缺乏从成本控制和景观布局全面审核施工图的专业技术人员，人员招聘上要适当充实人才，同时也要加强专业技术方面的培训。充实人才队伍，打造一支“走得出去”的团队。

最后，董事长指出部门工作在发现问题的同时，要积极解决问题，认真落实、贯彻和执行公司政策。