工作会议

11月1日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和下阶段工作的安排。

集团领导对各部门的工作进行了肯定，并进行了总结。

1、项目部在“安全、质量、成本、进度”四个方面有条不紊的扎实的开展工作。一是截止目前今年未发生安全、质量事故；二是控制成本方面成效明显。

2、销售部在目前市场行情下，上月销售情况还是很不错。

3、叶塘水电站各方面工作值得公司学习，员工虽少但责任心很强。其中九月在有两次维修和机械故障的情况下发电量依然达到1478万度，十月发电量达到1571万度是建站以来同期发电量最高月份。

4、综合业务部有序推进企业资质工作。

5、预决算部在贵州工作、招投标和算量方面工作及时。

6、采购部对市场信息的捕捉和了解做了大量工作，给董事长提供了信息支撑。

7、财务部最近在融资工作上付出了很多努力。

一、部门工作存在的问题。

1、关于管理的问题。传统行业企业在目前市场行情下，管理人员要“敢管、善管”，要明确“凡是工作必有目标、凡有目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡有责任必有奖惩”。

2、关于责任心的问题。目前存在出工不出力的现象，一是由于态度问题造成的，态度决定想不想做、愿不愿意做，绝大部分员工工作态度都是不错的，极个别员工工作态度还要改进；二是由于能力问题造成的，但是只要肯学习、肯专研都不是难事。

3、关于主人翁意识的问题。把企业的事当做自己的事去做，一定会做好，企业与员工是相辅相成的关系，是互相成就的关系。

4、关于提升企业竞争力的问题。一是转变观念与时俱进，充分调研市场、经营战略，与环境相适应，管理形式和方法也要与形势相适应；二是狠抓企业文化，增强责任感、凝聚力和主人翁意识；三是建立学习型企业；四是加强品牌建设。

二、本月重点工作安排。

1、以销售为中心，统筹协调，做好各方面工作。一是销售部要进一步拓展思路和渠道，下沉宣传模式和方式；二是项目上要打造形象，呈现高品质。

2、工程建设方面，坚持“安全、质量、成本、进度”四位一体原则。一是工程部制定冬季施工方案保证施工安全，装饰装修要抓质量，成本控制方面优化设计、节约材料；密切关注学林路项目；二是现阶段项目主体已封顶，甲供材料已确定，物供部需建立台账和明细表；三是预结算要清理设计变更和初核材料使用量，形成明细表；四是项目部和销售部从存在的问题和优化设计出发，以书面形成一个关于耀森城一期的总结。

3、叶塘水电站，部门密切配合，在不影响发电的情况下，有序有步骤的推进维修计划。

4、其他方面。一是财务部在融资方面加大力度，一定要做好计划；二是综合业务部在资质审查工作方面，一定要吃透政策，多方面了解信息，确保万无一失；安装造价员招聘要抓紧；整理酒店扶持资金报告；整理23亩、39亩土地出让金延缴报告。

三、近期工作要求

1、明确目标任务，做到行动有方向。一是把公司目标细化到部门形成小目标，推动任务的项目化、项目的清单化、清单的具体化，确保今年的目标任务完成；二是细化任务，明确谁来干、怎么干；三是传导压力，要把“谁负责、谁配合、谁监督、谁考核”明确到部门和人头，具体到时间节点，确保每个人都清楚自己的工作目标，形成人人都有压力和动力的氛围，加强督促检查。

2、抓重点和关键。一是找准重点，善于抓住工作重点部位和关键环节，分轻重缓急，处理好主次关系，通过抓关键促全局，抓重点带一般，抓典型促全面；二是强化协调配合，有大局观念，明确分工；三是坚持问题导向，认真分析查找工作中存在的问题，加强思考，寻找对策，采取措施，加以解决，要组织开展问题排查，对存在的问题进行梳理，制定问题清单，细化整改措施，明确责任人。

3、要以敢抓的狠劲，推动落实，一分部署，九分落实。一要敢于担当、敢于较真；二要抓落实，要有责任感和主人翁意识，要有紧迫感和危机感。