工作会议

12月1日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。集团领导对各部门的工作进行了肯定和总结，接着，对本月工作进行了安排。

一、对部门工作的肯定。

1、销售部在目前的市场环境下，销售量基本能达到预期目标。

2、叶塘水电站11月发电量为1038.3万度，如果下月发电量达600万度，全年发电量即可突破1.3亿度创历年新高。

3、项目部上月未发生安全责任和质量事故，各项工作有序推进。

4、综合业务部完善了光耀建设集团双一级资质延续所需的各项资料。

5、其他各部门工作都在按计划有序进行。

二、部门工作存在的问题。

1、销售部对市场环境的把握和三台市场的研判还需下功夫，销售策略和方案要精准。

2、项目部质量上加强工艺的规范；安全方面，要排查安全隐患，检查疏漏；物资管理方面要加强材料管理，保证材料的数量和质量。

3、预结算部在标书的制定上要吃透政策。

三、本月工作安排。

（一）进一步明确工作目标，突出重点，狠抓落实。

1、目前一切工作围绕销售，销售部要转变营销观念、理念，创新销售模式；拓展销售渠道；盘活存量资产。

2、关于项目工程建设，目前入场的施工班组多，要做好统筹和协调。安全方面，绝不放松，一定要制定冬季施工方案。质量方面，材料和工艺要严格把关。成本控制方面，要优化设计，合理材料使用避免浪费。进度方面，耀森城一期本月大门形象展示、入户大厅公装呈现，春节前所有楼栋外立面效果呈现，完成部分室外景观；酒店本月20号前争取完成主体验收，酒店商业中心的外装饰工程督促进展，二次供水供电方案要抓紧落实。

3、叶塘水电站进入枯水期，近期的维护维修按计划合理推进，不能影响发电。

4、财务部进一步完善财务成本管理，加强融资工作，提前做好资金计划；综合业务部加强常规管理，协调、统筹、服务和考核这几项工作要均衡安排，进一步跟踪资质延续事宜；物供部总结前期工作经验，制定相关制度管理方案；预结算按图纸做好各类材料的初步结算。

（二）进一步明确岗位职责，落实各部门员工的岗位职责，增强责任心。

（三）进一步落实工作责任，逗硬考核，奖罚分明。加强绩效管理，调动员工积极性。

（四）进一步深化企业文化建设，增强凝聚力，提升主人翁意识。