工作会议

12月29日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。集团领导首先点评了各部门工作完成情况和存在的问题，接着，对下月工作进行了安排。

一、销售工作

1、正确研判当前房地产的形势，结合三台市场的实际，有针对性的适时调整营销策略和营销方案。

2、安排、组织和策划好春节相关营销活动。

3、各部门要密切配合营销工作。

二、工程建设工作

1、安全方面，绝不放松，坚持“安全责任重于泰山”的理念。落实冬季施工方案，排查各种危险源和减少安全隐患，加大新上岗员工培训，加强监管力度。

2、质量方面，一是要把好建材质量关，二是要加强关键环节，重点部位施工工艺的监管，严把施工质量。

3、成本控制方面，主要是要加强材料使用和管理，要增强材料的计划性，使用过程要严格监管，杜绝材料浪费，同时要继续优化设计，加强临时用工、机械租赁管理。

4、进度方面，春节前要呈现耀森城一期大门附近景观、入户大厅和外立面形象；精心组织施工、顺排工序、倒排工期，材料供应等要素要及时，确保如期完成预期目标。

5、预结算部要调动每位员工的工作积极性。做好相关工程结算，签证要实事求是，保存好变更记录，保证资料的完整性。

6、酒店和商业中心用水、用电和耀森城一期燃气的进度要抓紧。

7、启动耀森城二期施工图设计。

三、叶塘水电站

1、继续抓好安全生产工作。

2、继续抓好运行管理。

3、做好电站维护和维修有关准备工作。

四、财务部

1、推行资金预算管理制度，提前做好春节前资金支出计划。

2、优化资金管理，提高财务报表的质量。

3、做好涉税合规合法相关工作。

五、综合业务部

统筹协调各项工作，在管理、统筹、协调和服务方面要再下功夫。

1、2024年1月6日前收集汇总《四川省耀森实业集团有限公司2024年度工作要点（意见稿）》的修改建议。

2、各部门年度工作总结于2024年1月8日前汇总提交；个人年度工作总结及考核于2024年1月15日前汇总提交。

3、2024年1月10日前完成2023年集团公司年度总结。

4、下发集团公司年度评优通知，评先优秀要公平公正，一定要评先出爱岗敬业、业绩突出的优秀员工。

5、提前做好年会各种准备工作。

时值岁未年初，工作头绪多，时间紧、任务重，希望各部门（子公司）要进一步增强责任感，明确责任、鼓足干劲、增添措施，力争圆满完成全年目标任务。