工作会议

2月26日上午，在集团公司会议室召开了工作会议，集团董事长、集团领导、各部门负责人和集团公司员工参加了会议。

首先，各部门负责人对前阶段工作作了总结，并对如何完成2024年工作目标作了汇报。

接着，集团领导对相关工作进行了安排。

一、按照建优质、平安工程的目标，坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体原则推进项目建设。

1、安全方面。始终紧绷安全生产这根弦，坚持安全工作不松懈，做好岗前培训，加强安全教育，加大隐患排查力度，坚决消除安全隐患。

2、质量方面。一是真实漆、干挂石材和铺装等施工工艺方面要抓细节，二是严把质量关。

3、成本方面。一是保证品质的前提下继续抓好设计优化；二是进一步优化招投标的方式和程序，建立合作单位白名单，提升招投标员工的专业技能 ，实时掌控市场行情；三是加强材料管理，杜绝浪费；四是预结算部门对设计变更和项目隐蔽工程要核实，要及时、如实、真实的签证；五是合理规范安排使用临时用工、机械等。

4、进度方面。抓紧耀森城一期尾期工作，确保如期交房；做好耀森城二期施工图优化工作，做好二期项目施工前各项准备工作，力争4月份开工建设；做好凯滨路移交和高压线下埋施工建设；具备施工条件后加快凯江路、学林路项目建设。

5、文明施工方面。保持场容场貌整洁，抓好工地环境治理，体现双一级企业的管理水平。

二、关于销售工作，目前楼盘销售量位列绵阳市前列，居三台县首位，要继续保持良好态势，确保完成今年销售任务。

1、要认真分析总结，拓展思路、拓宽渠道，坚定产品信心，继续保持销冠。按项目呈现节点，适时调整营销策略，抓亮点进行推广。

2、要积极推进耀森城二期商业中心租售招商工作，加大存量资产盘活力度。

三、关于叶塘水电站工作，以超额完成发电任务和销售收入为目标。

1、抓好安全生产工作，特别要加强汛期安全管理，确保安全生产。

2、加强运行管理，做好常规管理和设备维护维修保养；加强与上游电站和省调度的统筹协调；拓展电力销售渠道；加强目标考核工作。

四、关于开源节流、降本增效工作，通过降低建设成本、人力成本、财务成本和工作运行成本，达到降本增效的目标。

五、坚持以制度管人，要按流程办事，推进公司的制度化和规范化，以适应现代企业发展。

六、关于团队建设，坚持以用人改革为抓手，加强团队建设，提高企业核心竞争力。坚持能勤者上庸懒者下、能勤者进庸懒者出，建设一个爱岗敬业、忠诚担当、责任心强、技能精的团队。

七、关于绩效考核和薪酬制度，要向管理要安全、要质量、要效益就需要以绩效考核和薪酬制度的执行为手段，加强内部管理，真正做到：能者、勤者多得，坚持岗位与薪酬相匹配，以增强员工责任心，调动员工工作积极性。

八、关于企业文化建设，以制度建设为重点，以活动为载体推进企业文化建设，给企业铸入灵魂，增强企业凝聚力和员工主人翁意识。

随后，集团董事长发表总结讲话，对公司各部门工作进行了评价，并立足于行业市场大环境和本地经济发展实际，分析了公司面临的形势，再次明确了2024年公司的工作重点和措施。

董事长明确了项目建设方面的工作重点，一是耀森城一期项目，根据交房时间，提早推进各项具体工作；二是耀森城二期酒店项目，提早安排好室内装修设计、机电、材料采购、施工招标、室外景观和宴会监管等工作，并根据情况适时启动耀森城二期住宅项目；三是人居环境整治项目，为确保凯江路、学林路的建设和新项目的推进，需要各部门通力配合。做到计划先行，人员到位，责任到头，时间落实，逗硬考核，奖罚分明。

董事长对各部门工作进行了安排部署，他指出销售部需充满信心，总结分析销售数据，加大镇乡宣传；财务部调整融资结构，降低财务成本；物供部要转变观念，随时掌握各类物资市场价格信息，提高采购业务水平，全力配合项目推进；综合业务部维护好企业资质和人员证件，做好项目手续审批和一期交房后办证工作；预结算部做好耀森城一期结算工作，配合好新项目招标工作；物业服务公司提前做好相关准备工作，组建优秀团队。

董事长最后强调2024年对公司是非常关键的一年，形势严峻，任务繁重，我们要坚持稳字当头，稳中求进，狠抓落实。各项工作根据时间节点，提早布局，各部门通力配合，保证项目的有序顺利进行。全体员工坚定信心、齐心协力、奋发向上，以更饱满的热情投入到工作当中，确保全年目标任务圆满完成！