工作会议

4月1日上午，在集团公司会议室召开了工作会议，集团董事长、集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的计划。接着，集团领导对各部门工作的有序推进表示了肯定，同时指出了工作的不足之处，并对下阶段工作进行了安排。

一、各部门工作的不足。

1、管理方面。管理人员需要进一步明确职责，加强对员工的有效管理。

2、工程方面。一是施工工艺细节方面存在把关不严的现象；二是安全施工方面存在违规操作行为；三是文明施工不够规范。

3、叶塘水电站方面。因未提前发现水泵房渗漏隐患及配合平松路修建，停机时间超预期，所以未完成本月发电任务。

二、下阶段工作安排。

（一）工程建设方面。

1、耀森城一期。一是把握季节特点，抓好绿化景观施工进度，同时加强室外铺装工艺监管；二是严格室内工程细节验收，同时要统筹协调好管网、水电气和弱点智能化工程施工节点。

2、耀森城二期。一是做好酒店外装饰工程，尽快启动酒店样板房的内装修；二是加快做好电力工程招标工作；三是密切与设计单位沟通，保证住宅施工图的完善优化；四是力争本月完成土石方施工招标。提前规划好各项准备工作，形成计划表。

3、道路工程方面。一是尽快完成凯滨路高压线下埋工作；二是争取本月启动凯江路建设工作。

4、工程建设整体要求，仍然是坚持“安全、质量、成本、进度、文明”十字方针。

（1）安全方面。始终坚持“安全责任重于泰山”的理念，要进一步增强安全意识，加强安全教育培训，落实安全责任和安全措施。

（2）质量方面。物供部要合理分工、落实到人，严把材料质量关；项目部要严格施工过程监管，保证关键部位和环节的工艺。

（3）成本方面。物供部要加强市场调研，应对市场变化，及时调整采购方式，不断优化采购流程，建立优质供应商“白名单”，稳定物资材料供应链；加强材料管理，杜绝浪费。预结算部要增强责任心，严格签证和结算工作。

（4）进度方面。耀森城一期要以景观呈现和早日交房为目标，加大推进力度；二期酒店根据开业时间，合理有效的计划并推进工作。

（5）文明施工方面。结合标化工地创办，要健全相关制度，狠抓文明施工。

（二）销售方面。根据销售和市场情况，要做到精准施策、有的放矢，及时调整营销策略。

（三）电站方面，需尽最大可能超额完成全年目标任务。

（四）其他方面。综合业务部要在制度建设、常规管理、协调服务和文化建设上多下功夫；财务部按计划继续推进相关工作。

（五）管理方面。管理人员要强化管理职责，要敢管、善管。做到凡有工作必有目标，凡有目标必有计划，凡有计划必有执行，凡有执行必有检查，凡有检查必有结果，凡有结果必有责任，凡有责任必有奖罚。

最后，集团董事长发表总结讲话，提出如下工作要求：

一、各部门要拟定全年工作计划，细分到每个月，便于检查落实。

二、各部门要通力配合，打开思路，快速有序推进各项工作。

三、综合业务部要做好耀森城二期各项审批手续，财务部要提前做好资金准备。

四、全体员工要坚持职业操守，做到忠诚担当。

五、项目及周围配套设施的逐步完善，营销上一定要有信心，做好销售工作。

秉承着2024年的前行势头，我们要坚定信心，统筹安排，认真扎实推动各项工作，全力以赴的完成目标任务。