工作会议

5月6日上午，在集团公司会议室召开了工作会议，集团董事长、集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的计划。接着，集团领导对员工工作的责任心和积极性表示了肯定，特别赞扬了项目部、物业和电站的工作，同时指出了各部门工作的不足之处，并对下阶段工作进行了安排。

一、各部门工作的不足。

1、项目工作的统筹协调需加强，特别是预结算、采购和项目部。

2、绿化进场施工后，配合沟通不及时，出现脱节。

3、部分材料进场验收把关不严，存在瑕疵，关键部位旁站监管力度需加大。

4、招标文件起草发布需提高严谨细致度。

二、本月工作重点。

（一）项目建设工作。始终坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体原则，加强相关部门统筹协调，相关人员要下沉到项目，不出现盲区和漏洞。

1、耀森城一期。一是项目工作接近尾声，要组织相关人员务必按照交房标准认真仔细地初查验收，注重观感质量和细节；二是管网、绿化、景观道路和水电气等关键部位和环节要加强旁站管理，严把质量关。

2、耀森城二期。一是要确保幕墙材料质量，加强施工工艺管理；二是要加快推进室外景观方案和施工图，尽快启动招标施工；三是要做好住宅1、6、7号楼地下室施工方案，落实土石方、桩基和劳务施工单位，做好相关准备工作。

3、要做好凯江路倒青工作配合，尽快启动道路建设。

（二）销售工作。要把握当前形势，转变营销观念，创新营销理念，坚持做好产品。

（三）电站工作。4月发电量为1339.95万度，超月目标任务200多万度，同时要做好相关工作：一是要进一步加强运行管理，做好机械设备的维护保养；二是要抓好安全生产工作，特别要做好汛期安全预案，最大限度规避风险；三是要与上下游电站和省调中心做好协调工作，尽量不出现弃水现象。

（四）其他部门工作。财务部按计划继续推进相关工作；预结算部要多到现场，认真做好已完工程结算工作，要把定额与实际相结合，灵活把握；物供部要不断总结完善，不足之处要及时改进，建立台账和合作“白名单”，关注市场信息动态；综合业务部作为企业参谋和管理牵头部门，要明确好职责，做好统筹协调，加强企业文化建设；物业部要做好项目摸底，尽快组建团队，同时调动现有人员介入耀森城一期前期相关工作。

三、本月工作要求。

1、加强形势教育，树立爱岗敬业精神。

2、加强感恩教育，增强主人翁意识。

3、加强危机教育，增强竞争意识。

4、加强绩效考核，增强工作责任心。

5、加强学习培训，提升能力和水平。

6、加强企业文化建设，增强公司凝聚力

最后，集团董事长表示各部门工作根据4月拟定的全年工作计划推进良好，同时强调：

1、耀森城一期建设接近尾声，在检查、验收、结算和附属施工等方面一定要严格把关，相关部门要全面配合。

2、加快推进耀森城二期酒店室外景观相关工作。

3、按计划推进耀森城二期住宅建设工作，是否分批建设需进一步论证。

4、物供部要严格材料进场验收工作，做好招采成本核算。

5、销售上要坚定信心，按照目标做好相关推广工作。

6、综合业务部要做好项目配合协调和企业资质维护工作。

7、财务部要减少贷款，降低财务成本。

8、叶塘水电站要提早制定预案，继续做好发电工作。

2024年我们务必要坚定信心，根据布局安排，各部门通力配合，做好本职工作，为企业的健康持续发展贡献自己的力量。