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集团公司召开工作会议

发布者:耀森集团     发布时间:2024-07-01 18:23:25

工作会议

7月1日上午,在集团公司会议室召开了工作会议,集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段重点工作的总结、工作中存在的问题与整改措施和对下阶段工作的计划。接着,集团领导对绝大多数员工的积极性、责任心和能力的提升给予了肯定,同时指出了目前工作中存在的问题和困难,对下阶段工作进行了安排,并提出了相关工作要求。

一、工作中存在的问题

1、项目建设

①安全工作有所懈怠,必须始终紧绷安全这根弦。高危施工要提前做预案,并做好安全防护措施,要牢固树立“安全责任重于泰山”的理念,坚持安全工作不放松。

②质量方面细节工艺还存在瑕疵,要牢固树立“质量是企业的生命”的理念,严把质量关,加强旁站监督。

③酒店幕墙装修进度滞后,严重影响室外工程的实施和周转设备的成本控制,相关工作人员须加强监管,保证工人数量和施工时间的合理性及材料及时到位。

④材料后期使用管理不到位、不精细,要建立台账,加强废旧材料回收利用。

2、个别工作人员责任心不强,亟待改进,各部门要充分调动员工积极性,增强责任心。

3、由于细节考虑不到位,耀森上城56号楼3单元未通过专委会,要思考全面、提前规划,认真把握好细节。

4、绩效考核执行力度不够,要强化考核,逗硬考核,做到公平公正。

二、工作安排

(一)关于项目建设,始终坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体原则。

1、耀森城一期

①继续做好分户验收各项工作,确保呈现优质房。

②高质量完成室外景观工程,注重细节,把好质量关。

③做好一期建设总结报告,供二期工作借鉴。

2、耀森城二期酒店及宴会中心

①继续做好酒店幕墙装修工作,严格按照验收条件把好质量关。

②加强室外景观的质量监管,包括铺装和地下管网工作,一定要做好旁站监管。

③按计划实施水电气、弱电工程施工。

④完善优化酒店的室内设计方案。

⑤协助配合好宴会中心装修工作。

3、耀森城二期住宅

①完成1、6、7号楼土石方工程。

②完成1、6、7号楼桩基招标工作。

③完成1、6、7号楼劳务招标的准备工作。

④完成1、6、7号楼大宗建材的市场调研摸底工作。

⑤总结一期经验,尽最大努力的优化施工设计。

4、尽快启动口袋公园和临耀森城一期的凯江路的建设。

5、力争完成小观山的清障工作。

6、完成凯江路、学林路土石方招标工作。

7、加快推进耀森上城56-3号楼,力争本月开工。

(二)各部门工作

1、财务部

①做好资金预算,提前做好资金计划。

②要进一步优化融资方式,拓展融资渠道,降低财务成本。

③加强做好涉税工作。

2、预结算部

①要深入工地现场,全面了解,做好签证,确保收方、计量和结算的准确性。

②预算信息价需与市场实际价格相结合。

3、物供部

①建立信息库和供应商“白名单”,及时了解市场行情。

②完善招标模式,掌握谈判技巧。

③材料入场做好质、量把关验收,加强材料使用管理。

4、综合业务部

日常工作要抓实抓细,进一步提升协调管理能力,提高办文办会质量。

5、物业

①围绕服务好、效益良的目标逐步组建团队。

②进一步优化营运方案。

6、电站

由于水晶镇线路维修和1号机组的工控系统(智能控制系统主机)故障,6月停产11.5天,发电量仅为985万度。

①做好防汛安全生产预案和演练。

②提前备好机组设施设备易耗件,密切关注2号机组工控系统(智能控制系统主机)。

③汛期期间管理人员原则上不休假。

7、销售

①进一步掌握市场,了解动向,实时及时调整营销方案和策略。

②下沉宣传推广模式,扩大渠道和关键人,实施全员营销。

③盘活存量资产。

三、工作要求

1、进一步增强主人翁意识,弘扬爱岗敬业精神。

2、进一步增强责任意识,不断提高执行力。

3、进一步增强学习意识,不断提高工作能力和管理水平。

4、进一步加强绩效考核,充分调动员工积极性。

2024已过去一半,各部门要总结上半年的工作经验,提高工作效率,秉持路虽远,行则将至;事虽难,做则必成的信念,全力以赴完成下半年的工作任务!

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