工作会议

11月7日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。首先，集团领导指出了各部门工作中存在的问题。接着，明确了本月工作的目标，并对相关工作进行了安排。

一、各部门工作存在的问题

1、个别员工责任心不强。

2、按流程办事、按制度管人方面有所松懈。

3、涉外会议安排能力有所欠缺。

4、阶段性工作的时间观念不够。

二、本月工作目标

1、耀森城一期销量力争达全县前三。

2、水电站10月发电量为1506.38万度，11月争取发电达1100万度。

3、工程项目建设上继续坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体原则。

①学林路土石方开挖达13万方。

②力争基本完成凯江路部分路段的路基。

③基本完成口袋公园的景观施工。

④力争完成耀森城二期的土石方开挖，加快推进桩基施工。

⑤严把质量关，做好细节工艺，力争酒店的样板间装修完成40%。

⑥、耀森上城C组团56-3项目完成封顶。

4、圆满完成耀森城一期交房工作。

三、本月工作措施

1、进一步强化按流程办事、按制度管人，逐步推进管理规范化。

2、进一步加强精细化管理，优化图纸设计、招投标程序、人力资源管理、收方签证及办公用品设备使用管理工作。

3、进一步加强绩效考核和目标考核，增强责任心，加强问责，做到多劳多得。

4、进一步加强团队建设，加大引进和招聘力度，加强教育和培训力度，打造一支优秀的团队，适应日趋激烈的市场竞争环境。

5、进一步加强形势教育、思想教育、职业教育和操守教育。

6、进一步加强用人制度改革，做到“能进能出，能上能下”。

7、进一步加强企业文化建设，提高凝聚力。

最后，集团董事长提出以下五点工作要求：一是认真梳理年度目标任务完成情况，提早做好计划安排；二是酒店样板间装修的启动，相关部门做好旁站监管工作，确保质量工艺；三是扎实做好验收工作，做好交房准备；四是提前做好资金计划和行政手续审批准备工作；五是立足当前，做好公司未来的长远计划。董事长希望集团内部要互相学习，全体员工认真贯彻落实要求和措施，努力超额完成全年目标任务。