工作会议

2月13日上午，在集团公司会议室召开了新年工作安排会，集团董事长、领导和各部门负责人参加了会议。

首先，集团领导提出了工作要求。接着，对具体工作进行了安排。

一、工作要求

1、调整状态，收心归位。清晰地认识到2025年是充满机遇和挑战的一年，要以坐不住的紧迫感和慢不得的危机感，迅速进入工作角色，确保各项工作有序推进。

2、明确目标，理清思路。新的一年，新的时期，要认真总结过去的经验教训，根据本年度的工作任务，明确工作着力点和支撑点，做到心中有目标、行动有计划、责任有担当、执行有力度。

3、强化学习，提升能力。要增强学习意识，不断提高工作能力和管理水平。

4、转变作风，狠抓落实。一分部署，九分落实，要健全抓落实的责任体系，把目标任务分解，落实到部门和人头，加大目标任务的奖罚力度。

5、团结协作，凝聚合力。要建立协作机制，提高工作效率，增强团队凝聚力。

二、重点工作的安排

1、以打造精品，塑造耀森品牌为重点，建设优质工程。工程建设项目，一定要坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体原则。

①酒店室内装修，要严把质量关，保证材料、工艺和进度，争取3月进场，6月底全面竣工。

②耀森城二期住宅尽快完成土石方和桩基施工，力争3月份完成劳务发包，准备进场，并进一步论证耀森城二期住宅整体基础实施方案。

③小观山人居环境项目，抓紧完成土石方施工，尽快实施口袋公园建设。

④尽快启动凯江路部分路段建设。

⑤力争新上市政项目。

2、以效益为中心，加强营销经营工作。

①耀森城一期尾盘清盘工作要精准施策，耀森城二期开盘要做好研判工作，提前做好各项准备工作。

②酒店营运要提早组建营运团队，商业中心招商招租要提早思考布局。

③叶塘水电站要加强运行管理，拓展电力销售渠道，做好防汛安全生产。

④物业公司要在提升服务质量和水平的前提下保证经济效益。

3、进一步深化降本增效的措施。

①优化招投标采购模式和方式。

②加强预结算工作的把控，相关部门做好协作配合。

③加强财务管理，拓宽融资渠道，降低财务成本，做好涉税工作。

④加强工程管理，优化设计，规范用工和机械使用，对材料管理和使用进一步把关，增强计划性，确保测绘测量的精准。

⑤人力资源方面，以打造一支优秀团队为理念，人在精不在多。

⑥日常运行方面，加强办公耗材的管理和使用，降低办公成本。

4、进一步实施精细化管理，以绩效考核为抓手，加强绩效考核和常规管理，增强员工责任感，调动员工积极性。

5、进一步以用人制度改革为突破口，狠抓团队建设，在招聘和引进人才方面严格把关。

6、进一步以制度建设为基础，推进文化建设，坚持按制度管人、按流程办事。通过各种形式的团建活动，提升员工的认同感，推进企业发展，增强凝聚力。

最后，集团董事长指出工程建设上要认真总结、借鉴前期经验，并强调酒店室内装修工作各部门要做好协调配合，统筹管理，加强旁站监理和跟踪管理，发现问题及时沟通解决，积极推进项目建设，保证酒店的开业运营。