工作会议

5月6日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团董事长、领导和各部门负责人一起参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。首先，集团领导指出了相关工作存在的问题。接着，对本月重点工作进行了安排。

一、存在的问题

当前集团整体管理存在盲区，管理松懈、不严格，且个别员工存在出工不出力的现象，做事拖沓，效率低。

1、项目建设中安全管理有漏洞。一是耀森城一期3栋商业外排水井无井盖；二是小观山土石方施工中石块悬挂裸露；三是学林路口袋公园施工中挖断燃气管道和排水管道。

2、口袋公园施工缓慢，缺乏统筹管理。

3、物业公司管理不到位。一是装修建渣堆放不规范；二是绿化养护方案跟进不及时；三是秩序岗岗位职责不明确；四是多种经营收入无明细台账。

4、酒店装修招标文件存在多处错误，细心度不够，把关不严。

5、工会团建活动准备不足，主题和规则不明确。

二、下月重点工作的安排

（一）以安全、质量为重点，推进工程高质量建设。

1、针对雨季，要确保小观山土石方施工安全管控；

2、严格把关酒店室内装修质量，落实材料验收及工艺标准，执行“五勤”管理要求；

3、耀森城二期住宅方案要认真研判形势，精准定位；

4、加快口袋公园建设进度，确保5月底前基本完工。

（二）以利润为中心，规范流程，严格把控成本。

1、严格按合同、据实收方计量及结算；

2、要在确保质量的前提下，优化施工方案；

3、规范临时用工和机械使用管理；

4、加强材料采购、验收及使用全过程监督；

5、加强办公用品设备采购和管理；

6、精准规划广告宣传投放策略；

7、科学编制人力需求计划，落实“因事设岗、因岗设人”；

8、加强财务管理；

9、加强市政工程相关工作的协调力度；

10、推行节能、降耗措施，节约用电、用水。

（三）强化管理，提升水平，做好生产营销相关工作 。

1、叶塘水电站

①加强运行管理；

②做好防汛预案，加强安全生产；

③拓展电力销售渠道。

2、物业公司

①提升管理和服务水平；

②明确各岗位工作职责，强化责任意识；

③进一步拓展思路，增加多种经营收益。

3、营销公司

①制定尾盘销售策略和方案；

②推进二期住宅前期策划工作；

③加快56-3的销售启动工作；

④盘活存量资产；

⑤精准投放营销推广资源。

（四）以考核为基础，加强常规管理，加大追责、问责力度。

（五）加强学习和培训，提升素养、能力和专业知识。

（六）进一步加强形势教育和思想教育，增强紧迫感和危机感。

最后，集团董事长强调，当前的核心工作一是酒店室内及机电装修工程；二是小观山人居环境整治项目；三是耀森城二期住宅方案调整和雨季安全防控措施。他希望各部门强化协同配合，以高效执行力推进工作落实，坚定信心，确保各项工作及时高效完成。