工作会议

一、上月工作回顾

（一）工程项目建设工作

成效亮点：安全管理体系持续完善，全周期未发生各类安全责任事故；旁站监理机制全面强化，工程建设质量稳步提升；进度管控措施有效落实，绝大多数项目按期完成月度既定工作计划；城市供水能力提升项目前期筹备工作扎实推进，与设计、勘察单位协同高效，现场踏勘工作全面到位；酒店装修工程竣工验收后，问题整改响应及时、落实有力。

存在不足：部分人员安全责任意识仍需强化，少数管理人员履职尽责主动性有所松懈，需要针对性加以整改。

（二）叶塘水电站工作

发电成效：12月份实际发电量为732.787万度，目标发电量为620万度，超额发电110余万度，网上电力交易业务操作规范、运转顺畅，工作成效值得肯定；但2025年度累计发电量达11618.6万度，未完成12300万度的年度既定发电目标。

未达目标原因分析：3月检修停机7天、7月洪灾期间停机12天、塔杆迁改施工停机5天，停机时长对发电量造成一定影响；设备检修计划制定不够周密，未能提前排查发现水池渗漏问题；与电力公司合闸相关工作协调衔接不够到位，影响发电效率。

二、本月重点工作部署

（一）工程项目建设

1.全力推进二期住宅一批次桩基施工任务，同步完成二期基坑土石方开挖及劳务招标工作。

2.全面完成凯江路沥青路面铺设工程，确保达到竣工验收标准。

3.加快推进小观山弃土场选址及场地落实工作。

4.持续深化城市供水能力提升项目设计沟通协调与方案优化，力争完成项目合同签订及劳务招标工作。

5.完成凯滨路河堤外环境整治项目收尾工程，重点优化提升照明设施亮度及使用效果。

（二）物业公司

多措并举提升物业费收缴率，持续强化常规管理工作，通过系统化培训全面提升从业人员专业素养和服务水平。

（三）叶塘水电站

进一步健全运行管理机制，优化发电调度方案，力争实现发电量稳步增长；持续深化网上电力交易工作，巩固现有成效并探索优化空间。

（四）综合业务部

牵头组织起草集团公司2025年度工作总结及2026年度工作计划，按程序审核后正式发布。

三、董事长重要指示与工作要求

（一）2025年度工作评价

董事长指出，2025 年集团全体团队精神风貌良好，各项工作有序推进，部门间协同配合高效顺畅，整体工作取得阶段性成效，应予肯定。

（二）工作要求

综合业务部：深入各部门开展工作调研，全面掌握业务推进情况；梳理各部门人员配备现状，结合工作实际需求加大招聘力度，做好人才储备工作；统筹推进公司年会筹备各项事宜，确保活动顺利举办。

工程部：加快小观山工程项目建设进度，尽早落实弃土场场地；科学合理规划二期桩基施工工期，采取有效措施减少施工对酒店运营及客人体验的影响；完善凯江路、凯滨路河堤外项目工程签证资料，加快推进工程款支付相关流程；针对城市供水能力提升项目新增多个小区配套建设带来的施工难度增加及设计概算调整等问题，加强与相关单位沟通对接，深入研读施工图纸，积极提出优化建议。

物业公司：以打造“三台区域标杆物业团队”为目标，创新物业费收缴模式与方案，提升服务质量与业主满意度。

营销公司：紧密结合区域市场特点及行业亮点，严格落地执行尾盘清盘策略。

预结算部：加大专业技术人才培养力度，提升团队专业能力与业务水平。

叶塘水电站：充分肯定现有工作成效，持续加强人员招聘与队伍建设；妥善推进保险理赔相关工作；顺利签订2026年度售电合同。

酒店公司：前期各项筹备工作推进有序，需进一步梳理明确开业时间表，确保各类整改问题全部落实到位，保障开业工作顺利推进；同步关注酒店周边凯滨路、学林路等市政道路亮化提升工作，协同相关单位推动落实。

董事长最后强调，2026年是集团发展的关键之年，全体员工要进一步凝心聚力、真抓实干，展现新风貌、实现新作为；要坚定对公司未来发展的信心，同心同德、奋力前行，共同推动集团各项事业再上新台阶。