工作会议

2月3日上午，在集团公司会议室召开了月度工作会议，集团董事长、集团领导和各部门负责人参加了会议。

会议首先听取了各部门负责人对上阶段工作的总结和对下阶段工作的安排。公司领导对部分工作成效给予肯定，同时指出工作中存在的问题与不足，对后续工作推进提出明确要求。

一、值得肯定的方面

1. 电站运营管理成效显著，1月枯水期实际发电量超计划82.39万度，依托电价优势实现额外盈利30余万元；运营期间信息沟通畅通、管理流程规范，重大事项均按要求及时请示报告，未出现违规处置情况。

2. 年终评优工作有序开展，严格遵循公平、公正的基本原则，有效发挥了正向激励作用，进一步凝聚了团队合力、激发了员工工作积极性。

3. 物业公司运营管理规范，费用收缴工作成效良好，2026年度相关费用收缴率已达70%以上，2025年度基本实现收支平衡，服务质量获得广大业主的认可与肯定。

二、存在的问题和不足

1.部分重点工作推进滞后，包括凯江路施工进度滞后、耀森城二期住宅桩基施工缓慢、酒店装饰装修整改未达预期、河堤公园建设未按期竣工、住宅二期招标相关工作滞后，受客观条件限制及主观管控不力等多重因素影响。

2.安全管理存在短板，凯江路施工中大量井口裸露未采取有效防护措施，存在严重安全隐患；部分安全整改措施流于形式，相关人员安全意识、责任意识淡薄。

3.工程质量管控不严，级配施工中检测结果未达标准，管理人员把关不严、原则性不强，存在质量风险。

4.日常管理不够规范，招标工作后续跟踪不到位，各部门协同效率不高；部分工作未明确责任主体、未落实到人，结算手续存在无签字、无签证等违规情况；物业管理精细化水平不足，管理方式需要优化。

5.人员保障及协作存在不足，部分岗位人员缺口需补充，各部门协同配合的顺畅度有待提升，员工责任心、专业能力需进一步提升。

三、重点工作安排

（一）坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体的原则，全面推进项目建设

1.持续强化安全意识，筑牢安全防线，全面排查整治各类安全风险，杜绝安全隐患，尤其规范施工现场防护措施，确保安全生产。

2.严把质量关，坚守企业生命线，严格落实质量管控要求，加强施工过程检测与监管，杜绝质量不达标问题。

3.加强全过程管理，优化施工方案、严格材料审核、规范签证审计，实现成本精细化管理，提升项目管理效能。

4.结合项目实际，把控进度管理：一是住宅二期项目，春节前完成第一批次820根桩基施工，围绕开盘前景观呈现目标制定方案，加快图纸优化及劳务招标准备；二是小观山项目，春节前落实弃土场选址及前期筹备，力争4月底前（雨季来临前）完成70多万方石土料施工；三是供水能力提升项目，加快合同签署、设计方案优化，开展现场摸底，制定详细施工方案，组建合格项目团队，做好劳务招标准备；四是加快推进凯江路、河堤公园等滞后项目的整改与推进，确保尽快赶上计划进度。

（二）强化营运管理，向管理要效益

1.电站相关工作：春节期间强化员工安全用电宣传，全面排查安全风险；持续提升运行管理与设备维护保养能力，规范操作流程；强化团队建设，提升员工专业能力与责任意识；深化网上电力交易，优化交易策略，力争发电收益稳步增长。

2.物业公司相关工作：春节前统筹营造节日氛围，策划便民惠民活动，提升业主体验；加强员工专业培训，优化管理方式与服务流程，提升服务精细化水平；扎实做好小区设施维护、环境卫生整治等常规工作，加大费用收缴力度。

3.结算管理工作：严格按照公司规范流程开展结算，强化审核管控，确保签字到位、手续齐全，杜绝违规结算行为，兼顾公司与合作方合法权益，提升结算效率与质量。

四、董事长重要指示与工作要求

董事长指出，回顾2025年月度工作会议精神的贯彻与落实情况，整体推进较为到位，但仍存在细节把控不严、员工责任心不强等突出问题，需切实加以整改。

董事长重点强调，一是加快推进酒店装饰装修全面整改，严格把控整改质量，解决材料不匹配、施工工艺粗糙等问题，完善机电设施调试，规范相关资料归档，确保整改闭环；二是补足人员缺口，健全员工考核与留任机制，提升员工素质与服务质量，为酒店运营提供人员保障；三是加快推进与政府部门、合作企业的合作协议落实，拓宽经营渠道，规范采购与物资管控，强化运营成本管控，厉行节约，提升经营效益。

董事长最后要求，供水能力提升项目与耀森城二期住宅项目是公司2026年度核心重点工作，各相关部门要高度重视，加强协同配合，共同确保项目按计划推进。