工作会议

3 月 2 日上午，集团公司月度工作会议在公司会议室召开。集团董事长、集团领导及各部门负责人出席会议。

会议听取各部门负责人上阶段工作情况总结及下阶段工作安排汇报，明确集团下阶段工作目标与核心任务，部署具体工作措施及要求，梳理当前亟需解决的问题，董事长就重点工作作出重要指示，为后续工作推进指明方向、提出明确要求。

一、明确核心工作目标与任务

（一）工程项目建设目标

1.全年工程项目无较大质量事故发生。

2.耀森城二期住宅项目：一批次于3月完成劳务、人防及消防招标，劳务单位进场施工，6月底完成基础工程施工，10月底完成主体结构施工；二批次确保2026年底完成基础工程施工。

3.城市供水能力提升项目：一批次于3月完成两个标段及自来水厂办公区改造招标，单位进场施工，2026年底力争完成40%工作量；二批次根据实际情况灵活推进。

4.小观山项目：已初步确定弃土场选址，力争4月底完成相关工作。

（二）生产经营发展目标

1.叶塘水电站：2月份实际发电量258.2万度，超目标58.2万度；年度发电量基本目标1.23万亿度，力争1.26万亿度；年度收入基本任务2600万元，力争2700万元。

2.耀森城二期住宅项目：力争年度开盘销售量达到30%。

3.希尔顿花园酒店：年度营收目标1000万元，年度毛利润目标300万元。

4.耀森物业：年度物业费收缴率基本目标95%，力争98%；年度纯利润基本任务30万元，力争35万元。

（三）团队建设培育目标

围绕责任意识、业务能力提升，打造一支责任强、业务精，年龄、学历及专业知识结构合理的专业化团队。

二、部署工作实施措施与总体要求

会议明确下阶段工作以项目建设、经济效益提升为核心，从管理强化、团队建设、文化建设多维度发力，制定五大工作措施：

1.以工程项目建设为中心，严格遵循 “五位一体” 原则，狠抓项目建设推进，保障工程质量与进度。

2.以提高经济效益为核心，从增效、提质、降本三个维度精准施策，抓实抓细各类生产经营工作。

3.以目标达成为导向，将绩效考核、目标考核、责任追究作为重要抓手，进一步强化企业内部管理效能。

4.以用人制度、薪酬制度改革为突破口，完善人才选拔、培养、激励机制，全面加强团队建设。

5.以制度建设为基础，以凝心聚力为目标，深入推进企业文化建设，坚持 “制度管人、流程管事、文化管心” 的管理理念。

三、梳理当前亟需解决的关键问题

会议指出，当前企业发展及工作推进中需重点解决三大问题，为后续工作扫清障碍：

1.责任落实问题：全体员工需切实做到知责于心、担责于身、履责于行，强化责任担当，确保各项工作责任落地。

2.能力提升问题：聚焦员工专业能力短板，通过学习、钻研、培训等多种方式，全面提升员工业务能力与综合素养。

3.统筹协调问题：各部门需强化协同配合意识，打破沟通壁垒，形成工作合力，确保各项工作高效协同推进。

四、董事长重要指示与专项工作要求

董事长针对当前工作执行中的问题及下阶段核心工作，作出重要指示，并提出刚性工作要求：

1.强化计划执行与责任落实：针对年度、月度工作计划执行不到位、招标制度后续跟踪落实不足、考核管理偏松等问题，要求今年考核工作从严从实，狠抓制度执行与责任落地，切实提升全员责任心。

2.加强员工情况摸排：综合业务部每月深入各部门，全面了解员工工作、思想及能力情况，为团队管理与人才培养提供依据。

3.确保目标超额完成：针对会议明确的各项生产经营、项目建设目标任务，各部门必须严格落实，确保完成并力争超额完成。

4.深化全员培训学习：建立常态化培训学习机制，持续加强员工专业技能与综合能力培训，提升团队整体专业水平。

5.丰富企业文化生活：结合企业发展与员工需求，开展形式多样的文化活动，增强团队凝聚力与向心力。

6.规范绩效考核体系：完善绩效考核制度，建立科学的奖惩激励机制，以考核促业绩、以激励提效能。

7.优化人才与财务工作：健全人才招聘制度，严把人才引进关，组建优秀专业团队；财务部门切实做好税务筹划工作，多措并举降低贷款融资成本。

8.抓实酒店运营管理：希尔顿花园酒店加快人员引进，强化成本管控，对遗留装修问题全面整改。

董事长最后强调，城市供水能力提升项目与耀森城二期住宅项目是集团下阶段核心重点工作，各部门必须高度重视，强化统筹协调与协同配合，压实工作责任，细化工作举措，确保两大重点项目按计划有序推进、按期完成。