工作会议

3月31日上午，集团公司月度工作会议在公司会议室召开。集团董事长、集团领导及各部门负责人出席会议。

会议听取各部门负责人上阶段工作情况总结及下阶段工作安排汇报。集团领导明确了本月目标任务完成情况，对部分工作成效给予肯定，同时指出工作中存在的问题与不足，对后续工作推进提出明确要求。董事长就重点工作作出重要指示，明确了各部门的工作职责。

一、明确工作目标与任务的完成情况

1、公司团队建设工作取得初步成效，团队管理与建设体系逐步完善。

2、耀森城二期项目完成劳务招标工作，参建单位顺利及时进场施工

3、供水能力提升工程已完成劳务招标，各项进场前准备工作落实到位。

4、小观山项目因弃土场选址问题，未完成既定工作计划。

5、叶塘水电站因水情影响，发电量未达预期，欠发50万度电量

二、值得肯定

供水能力提升工程材料招投标工作筹备充分，对各投标企业开展全面、细致的分析研判，形成详实的分析报告，为后续评标工作提供了科学、有力的参考依据，保障招投标工作的专业性和公正性。

三、存在的问题与不足

1、成本管控及财评工作推进滞后：小观山工程、潘家坝项目的询价、认价等财政评审工作进展缓慢，已造成项目成本浪费，影响项目整体成本管控效果。

2、竣工验收工作推进不力：56#楼竣工验收工作未按计划推进，目前仍未完成验收流程。

3、工程质量方面：耀森城二期桩基静载试验工作中，在数据记录完整性、现场操作流程规范性方面仍有提升空间，相关环节需进一步完善，以更好契合工程验收相关标准要求。

四、工作安排

（一）工程项目部分

1、耀森城二期：一标段施工需在严守安全规范、保障工程质量的前提下加快施工进度，制定施工计划时需明确工序顺排逻辑，同步落实工期倒排管控；核实项目16.49亩上附着物是否在项目红线规划范围内。

2、供水能力提升工程：周密制定施工进场方案，做好各项施工准备工作，力争4月上旬实现正式进场施工；加快厂区改造招标工作推进，力争4月中旬完成招标；加强与相关单位的沟通协调，妥善解决项目征地拆迁相关问题。

3、小观山项目：将弃土场选址及确定工作作为项目推进核心任务。

4、56#楼：统筹协调，全力加快竣工验收各项工作推进，尽快完成验收流程。

5、加快完善已竣工工程项目的询价、认价工作，同步推进小观山项目已完成施工部分的财政评审工作，做好项目收方计量的及时跟进，确保数据准确、流程规范。

6、加快各工程项目施工许可证等相关证照的办理进度，保障项目合法合规施工。

7、全面加强合同全流程管理。一是科学合理拟定合同管理程序及规范；二是对各类合同开展全面风险评估，制定针对性风险防范措施；三是强化合同履行过程动态管理；四是规范合同变更审批及管理流程；五是完善合同结算管理机制，确保结算及时、准确；六是建立合同纠纷快速处置机制，妥善处理各类合同纠纷。

（二）叶塘水电站

1、进一步优化电站运行管理体系，提升电站标准化、精细化运行管理水平。

2、加大网上电力交易工作力度，拓宽交易渠道，提升交易效益。

3、加强与上游电站、省电力调度中心的常态化沟通协调，做好发电调度衔接工作。

（三）物业公司

1、持续加强员工专业技能与服务意识培训，提升团队整体服务水平。

2、强化与业主、合作单位等各方的沟通协调，融洽合作关系，提升服务满意度。

3、多措并举加强物业费收缴工作，积极拓展多种经营渠道，提升公司经营效益。

五、工作要求与措施

1、进一步加强人才队伍建设，深刻认识人才是企业核心竞争力、第一生产力的核心理念，完善人才培养、引进、激励机制。

2、进一步加强管理，充分认识规范管理、严格管理对企业高质量发展的重要意义，强化管理意识，通过精细化管理提升企业效益，保障项目施工安全与工程质量。

3、进一步提高工作效率，大力推进办公系统数字化、智能化建设，提升办公效率与管理精细化程度。

4、进一步加强企业文化建设，从制度建设、物资设备保障、精神文化培育等多维度推进企业文化建设，增强员工对企业的认同感、归属感和凝聚力。

最后，董事长指出公司近期在各方面工作中均取得明显改进与提升，各部门需再接再厉，持续巩固工作成效。他强调针对已完工工程项目，各责任部门务必完善项目各类资料归档工作，加快签证手续办理进度。供水能力提升工程与耀森城二期住宅项目作为公司重点项目，各部门需树立全局意识，加强通力协作、密切配合，提前谋划安排，加快推进项目前期手续办理工作，保障项目顺利推进。