工作会议

5月6日上午，集团公司月度工作会议在公司会议室召开，集团董事长、集团领导及各部门负责人出席会议。

会议听取了各部门负责人上阶段工作情况总结及下阶段工作安排汇报，明确了本月目标任务完成情况，肯定了部分工作成效，指出了现存问题与不足，并对后续工作作出全面部署。董事长就重点工作作出重要指示，为后续工作推进指明方向、提出明确要求。

一、目标任务的完成情况

1、耀森城二期一标段有序推进；

2、供水能力提升工程进度滞后；

3、小观山因弃土场原因进展缓慢；

4、叶塘水电站实际发电量1012.34万度，目标1100万度，欠发87.66万度。

二、值得肯定

1、潘家坝人居环境整治项目遗留问题处置进展顺利；

2、施工人员现场监管得到加强；

3、供水能力提升工程与小区、社区协调工作开展较好。

三、存在的问题与不足

1、供水能力提升工程因材料计划不合理、施工组织不到位，导致进度严重滞后；

2、少数员工对工作要求转变有抵触情绪，适应能力有待提升；

3、项目监管工作仍需进一步强化，细节管控不足；

4、个别部门的业务能力与服务意识有待提升，服务质量需进一步优化；

5、绩效考核工作存在流于形式的问题，未充分发挥考核激励作用。

四、本月重点工作安排

（一）继续坚持“五位一体”原则，抓好项目建设。

1、耀森城二期按既定计划推进，结合即将来临的雨季和高温天气，提前制定针对性施工方案，有序推进配套招标及基坑土石方相关工作；

2、供水能力提升工程要扩大作业面，增加工程量，并加快二水厂改造项目；

3、小观山项目做好土石方相关工作；

4、强化各项目协同配合，加强采购计划性，做好收方计量、材料管理、资料整理、合同管理等工作，综合部做好沟通协调、资质维护及员工持证情况统计工作。

（二）生产经营

1、叶塘水电站重点做好防汛预案制定及水毁理赔相关工作；

2、物业公司加强员工培训，强化协调沟通能力，细化服务流程，适时开展节庆活动，提升服务质量。

五、本月工作措施

1、进一步强化过程管理，明确各项工作的指标、任务及时间节点，做好工作总结，以数据化形式呈现工作结果，对未完成工作实现闭环管理，以钉钉为抓手，严格落实考核政策；

2、加大激励力度，健全激励机制，从目标考核、激励奖金、专项激励等方面激发团队活力，对员工工作表现进行综合评价。

最后董事长对人员、工程、酒店、二期销售等业务提出相应要求，并涉及员工激励与行政工作安排。

人员要求：员工需充分发挥自身专业能力，大胆开展工作，积极提出建设性意见，熟练掌握图纸内容，合理规划工作时间节点，提升工作效率。

工程管理：现场管理人员需制定切实可行的推进方案，高效推进项目建设，严控成本支出；采购环节需加强各方协同配合，提升灵活性，部分材料提前做好规划部署；项目推进过程中，施工、劳务班组、验收、资料等各环节需紧密衔接、协同发力，确保项目顺利推进。

酒店运营：酒店开业3个多月以来运营效果未达预期，需深挖运营潜力，着力提升团队专业素质，多措并举提高入驻率。

二期销售：做好二期项目各项管理工作，适时开展宣传推广活动，加强各部门协同配合，重视景观打造等相关工作，助力销售推进。

员工激励：公司为员工提供广阔的发展平台，将根据项目推进情况设立专项奖金，结合员工能力合理分配；

行政安排：综合业务部需深入各部门调研，认真听取员工意见建议，不定期邀请专家学者到公司开展讲座，助力提升全体员工综合素质。