工作会议

6月1日上午，集团公司月度工作会议在公司会议室召开，集团董事长、集团领导及各部门负责人出席会议。

会议首先听取各部门负责人对上阶段工作完成情况的总结汇报及下阶段工作计划安排；集团领导全面复盘上月各项目标任务落地成效，梳理工作亮点、剖析现存短板，明确本月项目建设、经营管理两大核心重点工作，并就绩效考核强化、全员业务学习提升提出明确工作要求。董事长围绕全年重点工作作出重要部署指示，为下一阶段各项工作有序推进理清思路、指明方向。

一、目标任务的完成情况

1、耀森城二期一标段整体施工进度达标，推进成效良好，未发生重大安全、质量事故；

2、供水能力提升工程前期规划及推进进度未达到预期，完成情况滞后；

3、小观山项目因弃土场选址及落地事宜未落实，导致土石方工程施工进展缓慢；

4、56#楼竣工验收工作尚未完成；

5、叶塘水电站上月实际发电量1386.36万度，月度目标发电量1500万度，未达成既定目标。

二、工作亮点及值得肯定事项

1、耀森城二期项目统筹管理机制完善，各方沟通协调高效顺畅，整体管控成效突出；

2、供水能力提升工程完成人员优化调整后，工作状态、推进效率得到明显改善提升；

3、叶塘水电站、耀森物业公司日常运营及各项业务平稳有序推进。

三、存在的问题与不足

1、供水能力提升工程对外对内统筹协调力度不足，部分工作人员存在出工不出力、履职不到位的问题；

2、预结算部个别员工责任意识薄弱，工作履职担当不足；

3、综合业务部企业文化建设工作推进滞后，交办各项任务落实进度缓慢，工作效能有待提升。

四、本月重点工作安排

（一）统筹协调，齐心协力推进项目建设。

1、坚持“五位一体”原则，安全管理坚持预防为主、源头管控；质量管理严控建材标准与施工技术关键节点；科学编制施工进度计划，精细化做好项目成本管控。

2、加大统筹协调力度，做好五方责任主体沟通对接，同时强化公司内部各部门联动协作；

3、突出重点，强化管理。目标逐层分解，加强全过程动态管控，完善考核机制。

（二）以效益为中心，抓实抓细各项工作

1、叶塘水电站做好防汛工作，加强运行管理，跟进理赔事宜；

2、物业公司提升管理水平，加强沟通协调，催收物业费尾款及增加多经收入。

五、本月工作要求

1、强化考核，加大奖罚力度，进一步增强责任心。

2、加强学习，提升解决问题的能力。

会议最后，董事长针对供水工程、耀森城二期开盘等重点项目作出专项工作安排，着重强调工程资料规范化管理、施工质量全过程把控的重要性；同时对酒店运营管理、财务统筹管控、人才招聘引进等相关事宜作出部署。他强调，集团各部门要树立全局一盘棋思想，加强通力协作、密切配合，凝聚工作合力，保障各项工作高效落地落实。