工作会议

6月30日上午，集团公司月度工作会议在公司会议室召开，集团董事长、集团领导及各部门负责人出席会议。

会议首先听取各部门负责人对上阶段工作完成情况的总结汇报及下阶段工作计划安排；集团领导明确了本月目标任务完成情况，对部分工作成效给予肯定，同时指出工作中存在的问题与不足，对后续工作推进提出明确要求。董事长就重点工作作出重要指示，为后续工作推进指明方向、提出明确要求。

一、目标任务的完成情况

1、耀森城二期一标段整体完成季度计划，二标段桩基施工进度滞后；未发生重大安全、质量事故；

2、供水能力提升工程未完成季度计划，前半月进度严重滞后，后半月有明显提升；

3、小观山项目因中高考及二、三标段移交问题，运输进度未达要求；

4、耀森上城56#楼竣工验收尚工作尚未完成；

5、物业费用收取超过90%，达到预期；

6、叶塘水电站上月实际发电量1360万度，离发电目标还差8万度，未达成既定目标。

二、工作亮点及值得肯定事项

1、工程部员工责任心得到加强，旁站监管工作务实，管理协调能力得到提升；

2、预结算部工作效率得到明显提高；

3、工程部新员工入职后短时间内能思考问题并输出改善成果；

4、综合部因人员变动较大，能够在短时间内进入状态，接手并推进各项工作；

5、物供部不断优化招标方式，市场信息收集全面、准确，采购计划能力逐步增强，材料管控得到加强；

6、叶塘水电站、耀森物业公司日常运营及各项业务平稳有序推进。

三、存在的问题与不足

1、供水能力提升工程难点、堵点较多，需进一步提升破解难点堵点的能力和方法；

2、现有人员证照必须严格按照要求做到人证合一；

3、工作总结汇报重点不突出，概括性不强。

四、下月重点工作安排

（一）以项目为中心，坚持“五位一体”全力推进工程建设

1、安全意识、安全责任、安全措施必须落实到位；

2、质量是企业的生命线、立足之本，严把质量关，严控材料质量、施工工艺质量；

3、成本控制方面，加强材料采购与使用管理，预结算部在变更签证、收方计量、结算审核等环节严格把关；

4、严格按照合同推进工作，涉及变更必须履行规定程序，全面吃透合同内容；

5、工作计划结合时间、人力等要素科学编制，同时根据季节变化制定时效性、针对性、合理性强的计划；耀森城二期务必按照年底开盘时间节点有序推进。

（二）以效益为核心，围绕提质、增效、降本三个维度抓好生产经营工作

1、叶塘水电站做好防汛工作，强化运行管理；

2、物业公司以经济效益、社会效益为中心开展工作。

（三）以目标为导向，以业绩考核、薪酬制度为抓手，加大奖罚力度，进一步强化企业管理

五、下月工作要求

（一）项目管理人员需进一步提升施工组织能力、资源调度能力、现场管控能力、协调沟通能力、抗压应变能力

（二）汇报工作要求

1、以结果为导向，突出工作成果；

2、树立方案思维，带着解决方案处理问题；

3、突出重点，结论先行，简明扼要；

4、积极主动汇报工作进展，主动预警风险问题，主动提出对策建议。

（三）进一步优化工作流程，助力提升工作效率

（四）进一步完善健全制度体系，助力规范工作行为

会议最后，董事长一方面肯定了新员工的表现，强调公司将为能力突出的员工提供晋升平台；另一方面对各部门提出具体工作要求。此外，明确了资产变现、税收筹划、夏季施工安全等重点工作。他强调，各部门要强化责任落实，以结果为导向开展工作，严格遵守各项规章制度。