集团公司召开工作会议

工作会议

      8月2日上午，集团月度工作例会在集团会议室召开。会议由集团总经理主持，各项目部、各职能部门负责人参会。

      会上，集团领导听取各部门7月工作完成情况汇报，充分肯定各板块工作成效，逐项梳理现阶段工作堵点难点，并对8月重点工作进行统一安排部署。

      2.部分项目进度滞后：潘家坝项目、供水能力提升项目、小观山项目的现场施工进度，均未达到月度计划节点。

      3.单项工程验收未完成：56#楼3单元竣工验收工作未按期完成。

      4.采购询价逾期：潘家坝配套项目前期询价工作未按既定时间节点办结。

      5.市场拓展突破：成功中标城南片区雨污水管网工程。

    （二）生产经营板块

      1. 叶塘水电站发电量未完成指标：7月计划发电1480万度，7月实际发电量1223万度，欠发257万度，未完成预设目标。

      2 .物业公司基础运营平稳：月度物业费收缴率90%，基础收缴工作完成较好，但其它经营收入出现明显下滑。

      3. 存量资产处置停滞：三台、江油两地的存量资产盘活处置工作，本阶段未取得实质性进展，工作推进乏力。

      4. 酒店经营效益不及预期：客房入住率未完成月度经营指标，整体营收表现偏弱。

      二、工作亮点及值得肯定事项

    （一）工程项目板块整体进度可控

      1.潘家坝项目：一是现场旁站管控规范有序，全体管理人员坚守岗位、履职尽责；二是现场动态处置能力突出，能够结合天气、工期等实际情况灵活调整施工作息，科学统筹施工节奏，保障现场施工高效有序开展。

      2.供水能力项目：一是项目统筹协调能力持续强化，有效扭转前期杂乱无序局面；二是严格落实生产例会制度，定期复盘施工重难点问题；三是高质量完成各类报告、方案的编制工作，资料规范、专业水平突出。

    （二）职能部门履职成效良好

      1. 预决算部主动担当作为。高效配合各方开展询价、计量等配套工作，保障项目配套工作有序推进。

      2. 物供部物资管控能力持续提升。材料采购计划性进一步加强，材料管理精细化、规范化水平稳步提升。

      3. 综合部工作平稳有序衔接。面对人员变动较大的客观情况，有效保障各项业务平稳过渡，且未出现明显工作脱节问题。

      4. 财务部工作提质增效走深走实。财务部扎实推进各项财务核算、管控、统筹工作，筑牢公司资金管理、财务管控防线。

      5. 叶塘水电站防汛工作扎实到位，主动常态化上报工作情况，集团制度及要求执行较为标准规范。

      6. 酒店积极开拓市场，充分依托节假日开展营销活动，扎实推进意向客户对接跟进、签约客户落地转化，持续拓宽营收渠道。

      三、存在的问题与不足

    （一）工程项目板块管理短板突出

      1. 潘家坝房建项目内部统筹管理不够扎实。项目日常管理精细化程度不足，工作推进缺乏深度、亮点不够突出，例会制度、施工日志记录等基础性、常态化工作落实不够扎实，基础管理规范化水平仍需进一步强化。

      2. 供水项目存在重业务、轻管理现象，现场管控存在短板。项目整体工作灵活应变不足，侧重施工业务推进，忽视常态化管理提质增效；人员职业形象规范意识薄弱，团队风貌建设不足；同时现场施工细节管控缺位，精细化施工、全过程管控力度有待加强。

    （二）各部门管理与履职仍有提升空间

      1.员工工作严谨度不足。部分员工工作责任心不强，细节把控不够细致，日常工作存在疏漏短板，精细化履职、严谨化办事的工作作风有待养成。

      2.主动担当履职意识有待强化。部分岗位存在被动履职现象，事前筹备谋划不够充分、事中细节把控不够到位、事后跟踪督办不够及时，工作闭环意识薄弱，主动作为、大胆履职的工作积极性不足。

      3.绩效考核管控效能未充分发挥。绩效考核管理存在流于形式的问题，未能充分以考核压实岗位责任、规范日常管理，不敢管、不善管、管不严的问题依然存在，考核约束和激励导向作用未能有效落地。

      4.物供部周转材料管控力度不足。部门对周转材料的规范化管理有待加强，材料数量、质量常态化抽查核验频次不足、管控不严。

      5.综合部业务能力与体系建设滞后。部门人员对岗位业务、企业文化熟悉程度不足，人员绩效考核、企业文化建设等重点工作推进缓慢，未能系统性落地落实，部门综合管理建设成效不明显。

      6.财务部资金管理计划性不足。需加强对资金流向把握，及时学习、深入研判最新财税政策，洞悉政策变化，财务精细化管控、前瞻性赋能作用有待发挥。

    （一）坚持“安全、质量、成本、进度、文明”五位一体统筹发展原则，牢固树立安全为根、质量为本、成本为重、进度为要的建设理念。

     1. 严守安全质量双线底线：常态化落实安全生产、工程质量管控举措，细化现场巡查、工序验收、隐患排查等基础工作，压实岗位管控责任。

     2. 抓实全流程成本管控：树立全员成本管控意识，推动各部门、各班组齐抓共管，聚焦施工、采购、管理等各个关键环节，严控成本损耗，精准落实降本增效各项举措。

     3. 严控项目进度：一是‌紧盯耀森城2期12月开盘关键节点，顺排工序、倒排工期并联推进，细化施工计划，全力保障早日开盘创收。二是加快‌推进‌供水能力项目1期两个标段建设，强化跨方协调与对外宣传，严把质量与项目形象，打造行业标杆守住市场口碑。三是优先完成‌雨污水管网图纸清标工作，主动加强与供水等相关方的多方协商。四是‌以项目部为主导，联动预决算、综合部建立协同配合机制，全力完成小观山项目竣工验收及后续竣工结算全流程工作。五是严格对照‌贵州项目既定计划，加快现场推进节奏，保障项目按时间节点落地。

    （二）以效益为中心，切实做好生产、经营、销售工作。

      1. 叶塘水电站抓实稳产增收工作：一是将汛期防洪度汛作为阶段性核心重点工作；二是充分挖掘机组发电潜能，密切跟踪网上电力交易信息，精准把握交易时机；三是提前谋划、妥善处置机组停机后的检修、复产工作，保障机组快速恢复正常发电，稳定产能输出。

      2. 物业公司优化服务提质增收：一是持续加大物业费催收清缴力度；二是聚焦多元营收板块，深挖经营潜力；三是在服务细节上持续发力，不断提升业主居住体验与满意度；四是加大存量资产盘活处置力度，释放资产价值。

      3. 酒店板块需深耕市场，提质降本：一是全力提升客户签约转化率；二是细化内部管理制度、规范服务流程，全面提升酒店管理水平与服务品质；三是紧扣行业淡旺季运营特点，动态优化经营策略，稳步改善经营效益。

    （三）以绩效考核、薪酬制度、奖励制度、规则问责制度为抓手，进一步加强管理，增强员工责任心。

      聚焦安全质量管控、项目成本管控两大核心重点，严格落实岗位责任制，坚持多劳多得、优绩优酬原则，树立多能多劳多收入的鲜明导向。

    （四）以打造一支业务精、责任强的队伍为目的，进一步加强团队建设

      一是要依托常态化专业培训、常态化自主学习机制，全面提升现有团队业务能力、专业素养与实操水平；二是精准开展人才招聘与人才引进工作，完善人才队伍结构，严格把控人才准入关口，在配齐人员的基础上实现配强、配优；三是树立能者上、庸者下的鲜明用人导向，构建良性竞争、高效运转的人才工作格局，锻造高素质专业化骨干队伍。

    （五）以制度建设为基础，以活动为载体，加强企业文化建设，进一步增强员工凝聚力。

      通过标准化制度体系夯实企业文化建设根基，以思想理念凝聚员工共识，筑牢文化内核，推动文化育人、文化兴企落地见效，以深厚企业文化涵养企业发展新格局、新势能。