集团公司召开工程项目专题会

     会议纪要

       8 月 21 日下午，耀森集团项目专题会议在三台县希尔顿花园酒店四楼会议室召开。会议由集团总经理主持，各项目部、职能部门负责人及相关人员参会。

      会议紧扣行业发展形势，全面复盘上一阶段各项目推进中的突出问题，同时围绕安全、质量、成本、进度 “四位一体”原则，对下一阶段项目建设与经营管理工作进行部署。

      一、项目推进情况复盘

      建筑行业已全面进入低利润、强监管、重质量的新常态，行业发展逻辑发生深刻转变。面对行业下行压力，耀森集团在董事长的精准战略统筹下，凭借专业过硬的团队、优良的工程品质与良好的区域市场口碑，上一阶段整体经营稳健、稳中向好。

      会议明确，各重点项目总体推进顺利，但仍存三类短板：一是跨部门及多方主体协同滞后。项目专项工作推进及多方责任主体配合存在滞后现象，统筹协调和精细化管理不到位。二是供水项目前期筹备失位。对市政工程特殊性研判不足，人员选配未贴合项目属性。三是精细化管理出现松懈，亟待全面重启强化。当前项目建设已进入施工黄金窗口期、提速攻坚期和成效显现期，是抢进度、补短板、提产能、出形象的关键阶段，必须重新绷紧精细化管理这根弦。

      二、聚焦重点，精准发力，持续坚持“安全、质量、成本、进度”四位一体统筹发展原则，切实做好工程项目建设。

      （一）守牢安全底线，牢固树立安全责任重于泰山的理念

      坚持安全生产预防为主方针，筑牢安全生产思想防线，严格落实“五强”管控要求。

      1. 强意识：全体人员必须始终将安全生产摆在首要位置，时刻绷紧安全防线，坚决守牢项目安全生产底线。

      2. 强措施：安全防护措施必须得力到位，确保各项安全防护措施落实到位、管控到位、保障到位，筑牢项目安全生产第一道防线。

      3. 强管理：严格落实现场全流程安全管控，确保安全网、安全带、安全帽等防护措施合规佩戴使用。

      4. 强排查：建立常态化危险源精准识别机制。房建重点防控高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害五大类高频事故；市政重点防控沟槽塌方、施工触电、坑沟坠落等风险。

      5. 强防范：坚持预防为主，关口前移，把预防工作摆在最前端，从源头杜绝安全事故发生。

     （二）始终坚持质量为本，品质为先，把精品标准贯穿施工全过程

      严格对标设计规范、施工标准及技术规程组织施工，严控原材料进场、工序验收、工艺落实、细节打磨，健全质量巡查、过程抽检、分段验收机制，杜绝粗放施工、简化流程、降低标准，全力打造精品优质工程。

      1. 房建方面：严守施工质量与后端服务关口。一是牢控钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序和关键部位质量，严格落实验收程序，杜绝粗放施工、简化流程、降低标准。二是以过硬工程质量夯实市场口碑，同步配套跟进高效物业服务，构建“好工程+好服务”的双重品牌优势。

      2. 市政方面：高度重视舆情风险，筑牢四大质量管理关键防线。一是严控沟槽开挖支护；二是紧盯接口密封性，确保试压检测过关；三是把控回填密实度，防止后期沉降；四是严格核验覆土深度与荷载适应性，防止管道被挤压破损。

      3. 材料质量方面：统一材料进场标准，杜绝不合格材料进场。结合市政工程社会关注度高、监督面广等特点，必须以精细化质量管理严控质量隐患，规避投诉舆情，维护企业市场形象。

      （三）牢固树立成本意识，推进全流程成本管控

      成本控制已成为企业生存发展的关键一环，在严守安全、质量底线前提下，从以下三个维度抓好成本管控：

      1.事前预控，从源头上锁定成本

      一是精准编制目标成本与施工预算。依据施工图、清单定额、市场价格、施工方案和现场实际条件，编制详细的项目目标成本，拆分到分部分项和各施工阶段，明确人工、材料、机械、措施费、管理费等各项成本上限，建立台账作为全过程管控依据。

      二是优化施工方案与设计，从技术端降本。施工前要对比多套方案，优化模板周转、脚手架、周转材料使用等关键工序；主动加强与设计单位常态化对接，结合现场实际优化图纸与施工方案，精简冗余设计、规避不合理构造，实现源头精准降本。

      三是严格合同管理与分包招标成本控制。明确计价方式、结算单价、工作范围、付款条款、质保要求及变更规则，从合同层面规避超量结算、重复计费等问题。

      四是前置成本风险预判。提前梳理材料涨价、工期延误、设计变更、现场签证、地质变化等潜在风险，所有变更严格按流程执行、留存书面资料，杜绝口头指令、无据施工。

      2.  事中管控，过程堵漏洞、控超支

      一是切实做好材料全链条成本管控。采购端多方比价、集中采购、按需采购；使用端限额领料、精准下料、台账登记，杜绝随意领料、材料积压、露天损耗等问题；验收端强化钢材、商混等主材进场计量抽检，重点严控夜间施工缺斤少两问题，问题批次一律全额扣减，落实 2 ~3 人联合签收制度；处置端做好周转材料、废旧材料回收复用。

      二是优化人工成本配置。科学调配劳务班组、定岗定员，杜绝冗员窝工、怠工、无效加班，做实技术交底，从源头减少返工浪费。

      三是规范机械成本管理。临时机械全面推行包班制，杜绝设备闲置、人员怠工，提升机械使用效率。

      四是细化变更签证管理。严格执行“先签证、后施工”原则，及时锁定变更内容、工程量及计价依据，杜绝事后补签、漏签少签、无据施工，完整留存图纸、影像、书面指令、会议纪要等佐证资料，严格把控收方计量，杜绝劳务方违规操控。

      五是以工期稳定保障成本可控，统筹各方资源推进项目建设。

      六是严控现场杂费开支。规范临时水电、安全文明周转材料、办公耗材等支出，树立细节节约、全员降本意识。

      3. 事后复盘，结算锁利润、闭环提能力

      一方面推行竣工结算精细化管理，逐项核对核验，确保结算不漏项、计量不丢量、计价无偏差，最大化保障项目利润。另一方面由预结算部联合财务部常态化开展项目盈亏对比分析，围绕项目全周期收支、成本、管控情况深度复盘，剖析盈亏原因、总结经验短板，提炼可复制的管控模式，持续提升集团项目精细化管控与盈利运营能力。

      （四）适度把控工程进度，在保障安全质量前提下推进建设

      结合项目特点与季节施工规律，科学制定周、月、季度施工计划，全面保障各项施工要素落地。一是作业时间保障: 灵活调整作业时间，适配季节、工种、场地等条件，保障有效施工时长。二是人员保障:足额配齐作业人员，杜绝人力短缺延误工期。三是机械保障: 关键工序可配置多台机械并行作业。四是材料供应保障:采购部门需精准匹配材料周期与施工节点，保障材料按需到位。五是施工环境保障: 强化对外关系协调维护，统筹业主、社区及主管部门关系，营造顺畅施工环境。

      各项目专项进度部署：

      1.  二期房建项目：围绕12月底开盘节点，顺排工序、倒排工期，在保障安全质量的前提下，提前优化展示面形象，完善景观、大门等配套工程，充分论证景观方案，最大化提升展示效果。

      2. 供水能力提升工程：加快现有作业面施工进度，重点攻坚泥管、水管、改道等堵点难点；灵活处置老旧小区施工问题，合理诉求妥善处理并完善签证，无理诉求坚决回绝；抓紧恢复开挖道路，规避暴雨、开学等因素引发的社会影响。

      3. 小观山项目：工程部牵头，联合预决算部、综合部加快竣工验收、资料上报、结算对接工作，同时全力推进剩余产值报审，保障资金有序拨付。

      4. 雨污水项目：主动对接图纸优化工作，提前做好各项施工筹备。

      三、日常工作总体要求

       （一）以绩效考核、薪酬制度、奖惩制度为抓手，进一步加强常规管理，增强员工责任感，激发积极性

      严格落实薪酬绩效、奖惩管理制度，打破平均主义、杜绝干好干坏一个样，坚持按劳分配、奖惩分明，依据岗位能力、工作贡献核定薪酬。要求施工管理人员做到腿勤、嘴勤、眼勤、手勤、脑勤，常态化驻场监管、及时纠偏、记录日志、总结复盘、勤于思考、持续改进。

      （二）认清行业形势，增强危机意识和竞争意识

      当前建筑行业下行压力持续加大，市场竞争日趋白热化，全体员工要认清行业新常态，珍惜企业稳健发展平台，立足岗位、履职尽责、实干担当。

      （三）加强培训与自我学习，提升专业能力和管理水平

       依托集团房建、市政双一级资质发展刚需，大力鼓励员工报考一级建造师等执业资格证书，充实集团持证人才储备，夯实企业核心资质竞争力。各项目负责人要主动对标新时代项目管理标准，持续提升统筹协调、资源配置、全过程管控能力，适配行业高质量发展管理要求。

      （四）强化组织保障，严明工作要求，凝聚协同合力

       一是压实全链责任、强化协同联动，汇聚团队攻坚合力；二是加大督导巡查力度，紧盯重点环节、狠抓落地落实；三是严明考核标尺、严格奖惩问责，以刚性考核倒逼工作提质增效。              

      （五）加强沟通协调，增强团队意识

      一是坚持各司其职、各尽其责，将项目分工细化，建立工作台账，做到任务到人、责任到岗，推进有序，确保每个环节有人抓、有人管、有成效。二是强化协调联动，加强岗位对接，条线对接，前后联动，主动补位补台，互通信息，形成齐抓共管、协同共治的良好氛围。三是推动主动谋划履职，遇超出自身处置权限的问题第一时间上报，坚决杜绝“等靠要”的消极怠工心态、被动观望的工作作风。

      四、会议总结

      最后，会议充分肯定了本阶段各部门、各项目的工作成效，全体员工务实攻坚、履职尽责，项目推进平稳有序，团队精神面貌焕然一新。

      结合行业新形势与集团高质量发展目标，集团领导对全体员工提出新的期许和要求：希望全体员工永葆进取务实的工作作风，深耕岗位、勤于思考、做实细节。全体人员要凝心聚力、以高质量管理、高品质工程、高效率履约赋能集团稳健发展，推动集团各项事业持续提质向好、稳步前行。

耀森集团综合部

2026年8月21日