集团公司召开工作会议

工作会议

      9月1日上午，集团月度工作例会在集团会议室召开。会议由集团董事长主持，集团总经理、副总经理、各项目部、各职能部门负责人参会。

      会上，集团领导听取各部门8月工作完成情况汇报，充分肯定各板块阶段性工作成效，并就9月份重点工作任务作出统一安排部署。

      一、目标任务整体完成情况

      （一）工程项目

      1. 安全质量底线稳固：未发生任何安全责任事故、质量不合格事件。 

      2. 各项目工程进度平稳运行： 各在建项目均按照既定节点计划有序推进。

      （二）生产经营板块

      1. 叶塘水电站发电量未完成指标：8月叶塘水电站受极端天气、人员经验不足等客观因素影响，实际发电量未达到月度预定指标。

      2. 物业公司基础运营平稳：物业公司各项基础服务工作有序开展，业主满意度保持在较高水平。      

      3. 酒店经营效益有所回升：随着市场回暖及营销策略调整，散客入住率实现增长。

      二、工作亮点及值得肯定事项

      （一）物业口碑持续向好。物业人员素质和服务质量保持较高水准，口碑良好，对房产销售形成正向带动。

      （二）团队建设初见成效。目前团队整体素质较高、专业能力突出，人员结构持续优化，为各项工作的高效推进提供了坚实的人才保障。

      （三）重点项目有序推进。供水项目、房建项目等重点项目均有序推进中。

      三、存在的问题与不足

      （一）相关资料存在脱节现象。过往项目资料存在管理混乱、去向不明现象，降低工作效率，需建立健全资料管理制度，明确资料归档流程与责任人，确保各类资料完整、可追溯。

      （二）材料管理有待加强。钢材、商混等大宗物资的进场验收流程需进一步规范。

      （三）酒店前期规划利用不足。功能布局与市场需求匹配度不高，需调整功能布局，提升与市场实际需求的适配程度。

      四、本月重点工作安排

      （一）耀森城二期项目

      紧盯12月开盘节点，科学排布进度计划：

      1. 统筹工程与展示面建设，聚焦景观大门、样板间等核心区域打造。联动物业、销售及工程等部门强化现场管控，落实关键节点管控，专项研讨后浇带封闭时间，兼顾景观效果与实体质量，严防墙体开裂等隐患。

      2. 抓实材料全流程管理。针对材料管控人员缺口，通过招聘及多方统筹等途径补齐短板，推动材料管理流程规范化、制度化落地。

      （二）小观山项目

      加快推进学龄路、口袋公园等配套项目的竣工验收与结算工作，确保项目按期收尾闭环：

      1. 要强化各相关方的统筹协调与联动配合，建立多方沟通机制，集中梳理并解决验收及结算过程中的卡点、难点问题，形成工作合力。

      2. 要严格把控结算资料质量，确保各项资料齐全、合规、真实、有效，做到有据可查、逻辑严密，严格支撑审计结算的标准及要求，防范合规风险。

      （三）供水能力项目一期工程

      全力加快项目整体推进节奏，确保各项节点按期达成。

      1. 强化资源统筹与要素保障。科学规划施工部署，避免因作业点位盲目铺开导致资源分散，确保各项生产要素精准匹配现场需求。
      2. 夯实基础资料与过程留痕。对上收方环节，必须要求相关责任主体到场核实并签字确认；现场设计变更须及时办理手续并留存草图，确保现场数据与设计图纸精准匹配，形成完整合规的结算链条；针对关键部位与关键角度，务必及时留存影像资料，做细做实验收工作。
      3. 狠抓现场履职与作风建设。 聚焦关键部位与关键环节，施工员需切实履行现场管控职责，强化责任意识与履职担当，坚决杜绝在岗期间玩手机、怠工等渎职懈怠行为。

      4. 深化多方沟通与协调对接。要主动适应当前监管层级递增，监管力度加强的情况，建立健全多方沟通协调机制，做好上下级及各专业部门之间的统筹对接，保障项目顺畅运转。

      （四）供水能力项目二期工程

      一是加快前期进度。尽快完成清单上量与报价工作，结合项目实际科学合理划分标段，为后续施工创造有利条件。

      二是强化周转材料管控。高度重视周转材料的盘点与调配，做到及时清理、退场，避免资源闲置浪费，有效降低项目成本。

      （五）雨污水工程

      一是深化设计对接与现场勘察。 主动对接设计单位并深度参与，配合开展现场实地勘察工作，确保设计方案与现场实际工况高度契合。

      二是扎实开展雨污水工程清标工作。 全面排查并找出图纸设计与现场实际的偏差，针对性提出优化建议，持续推动图纸深化与优化。

      会议最后，董事长针对各部门工作作出专项点评，并明确相关工作要求：

      物业公司：持续提升服务品质，深挖服务提质升级潜力，助力业主满意度与二期项目口碑。

      综合业务部：依托公司资源强化能力建设，拓宽信息渠道，提升办事效率，抓实企业宣传与人员招聘。

      物供部：强化人员忠诚担当，严控材料质量，重点管控钢材、商混等大宗物资；工程开挖砂石做好规范堆放与二次利用，压降成本。

      工程部：在确保安全质量的前提下，扎实推动各项目按计划节点有序进行；严把资料细节，落实资料报送，确保资料完整、签证到位。

      预结算：签证工作前置开展，实事求是对待工程量增减，所有资料与影像证据闭环留存。

      酒店：补齐会议及餐饮接待能力；重视一线员工待遇，稳定队伍应对旺季；规范物资出入库管理，严控损耗；保障机电、热水、空调等设施运行。

      财务：结合项目实际，提前统筹资金统筹调度，严格按合同履约付款。

      董事长同时强调：推进管理规范化是应对行业变革、赋能高质量发展的重要抓手，各级管理人员要深刻领会、率先垂范，并向下传达宣贯、推动落地见效；董事长自身亦将坚持“管大听小”原则，深入基层倾听员工声音；同时公司将推动建立健全价值导向的激励机制，对创造价值的员工给予专项激励，鼓励其放开手脚、担当作为。