集团公司召开工作会议

工作会议

      10月8日上午，集团月度工作例会在集团会议室召开。会议由集团董事长主持，集团总经理、副总经理、各项目部、各职能部门负责人参会。

      会上，集团领导听取各部门9月工作完成情况汇报，充分肯定各板块阶段性工作成效，并就10月份重点工作任务作出统一安排部署。

      一、目标任务整体完成情况

      （一）工程项目板块

      1、安全质量底线稳固：未发生任何安全责任事故、质量不合格事件。

      2、各项目工程进度平稳运行： 各在建项目均有序推进。

      （二）生产经营板块

      1、 叶塘水电站经营状况良好：累计发电量1.2亿度，距年度基本目标尚差约300万度。

      2、物业公司基础运营平稳：物业公司各项基础服务工作有序开展，圆满完成中秋、国庆回馈业主活动。      

      3、酒店经营效益见好：随着市场回暖及营销策略调整，入住率实现增长。 

      二、工作亮点及值得肯定事项

      1、 项目推进总体平稳：各在建项目按照既定节点计划有序推进，重点工程前期筹备扎实，安全质量底线牢固守稳。

      2、物业运营有声有色：圆满完成中秋、国庆双节活动，基础服务有序开展，业主满意度与品牌口碑持续提升。

      3、 酒店经营持续向好：市场回暖叠加营销策略调整，散客入住率稳步增长，经营效益逐步显现。

      4、团队协作氛围良好：各部门围绕年度目标通力配合，阶段性工作成效明显，为冲刺全年任务奠定基础。

      三、存在的问题与不足

      1、工程进度管控精细化不足：供水一期部分点位围挡时间较长，进度计划落地执行不够扎实。

      2、收方计量有待规范：存在采信劳务方上报数据现象，需严控资金流失隐患。

      3、各部门对市场调研不深：物管、预结算、采购等条线对市场行情剖析不够，成本优化空间未充分挖掘。

      4、员工责任与主动性不足：部分人员存在“到岗即履职”的认识偏差，前期工作存在事中事后补位现象。

      四、本月重点工作安排

      （一）工程项目

      1、耀森城二期项目：在严守安全质量底线的前提下，紧盯开盘节点，科学编制进度计划，合理顺排工序、倒排工期，确保展示区景观效果落地。同时，统筹推进进度与成本管控，强化成本把控，确保项目高效、优质推进。

      2、供水能力提升一期工程

   （1）进度：一是统筹编制进度计划：结合现场实际科学调度，强化资源配置与协调。劳务班组及机械资源配置须严格依据作业面规模精准定量匹配，严禁盲目铺开施工面；二是加强堵点难点攻坚：聚焦水表选型、施工改道、施工许可证办理等关键卡点，对内部可协调事项主动推进解决，不能做的主动对接主管部门、提前梳理审批要件，合理利用窗口期推进施工，降低阻力、全力保障工期节点。

   （2）质量：全链条压实施工过程质量责任，牢牢守住项目实体品质底线。一是严格把关各施工环节质量，重点聚焦沟槽开挖、接头焊接、土方回填等核心工序，确保最终成品外观规整、工艺参数完全达标。二是所有施工管理人员必须下沉项目一线，对关键工序执行全程旁站监督，全流程盯控工程实体质量，从前端彻底消除各类隐蔽质量隐患。

   （3）成本：从严抓实工程量核算与周转材料全流程管理，坚决堵住成本跑冒滴漏。一是抓稳抓实收方数据核验环节，所有涉及工程量核算的场景，我方现场管理人员必须全程到场完成实测、实量、实记，对核心数据逐项交叉复核，严禁未核验就直接采信劳务方单方面上报的工程量数据，从源头规避数据偏差引发的成本虚增。二是紧盯周转材料管理环节，第一时间对剩余管件、长节等可循环利用物资完成清点、回收与统一归集登记，最大化提升材料复用效率，压减非必要的物料损耗与无效成本。

   （4）安全：紧盯高风险作业场景，筑牢现场安全防护底线。重点强化宽大沟槽、深基坑作业的防塌方专项管控，提前排查边坡稳定性隐患，按规范设置防护设施，全程落实专人巡查值守，坚决杜绝坍塌类安全事故发生。

      3、供水能力提升二期工程

      落实项目建设节点，确保按期启动施工。依托驻场设计单位的精准勘察成果完成工程量清单编制，保障两个标段的施工范围、施工难度、工程量总体均衡，本月内完成定标并正式启动项目施工。

      4、雨污水工程：统筹推进前期筹备与试点落地，高效稳妥启动项目建设。加快雨污水图纸及清单编制，避免重复开挖扰民；本月在远离人群、影响小的非核心路段选点启动试点，争取启动资金。

      5、小观山项目：抓实竣工结算全流程管理，保障项目闭环合规。一是全力做好竣工验收与结算办理，确保影像、数据、签证、签字等各类资料齐全详实、程序合规；二是项目、预结算、行政等部门联动配合，同步做好评审、复查环节的外部协调，按规则落实各项配套保障工作。

      （二）综合业务部门

      1、加大核心岗位招聘力度。主动克服年底人员流动缓、年终奖兑付等客观因素影响，同步面向新老员工开展系统性业务培训，补齐队伍能力短板。
      2、从严抓实考核管理。一是转正考核严格执行既定流程，逐一核验人员学历、证书等核心资料的真实性；二是月度考核重点核查工作目标及安排的落地成效，所有考核全部以事实、业绩、实际效果为核心依据，行政条线定期下沉一线收集员工真实意见建议，为评优晋级工作提供可靠支撑。
      3、推进企业文化建设。避免空泛形式化，将文化理念深度融入日常工作全流程，切实提升团队内部凝聚力与对外品牌形象。
      4、强化对外协同对接。建立与住建、行政审批、规划等核心部门的常态化沟通机制，第一时间掌握政策变动动向，提前扫清项目推进中的各类审批卡点。

      （三）生产经营管理

      1、电站运营：锚定年度发电目标，深挖运营增效潜力。通过优化电力交易策略、峰谷电价错峰充电等方式补足发电量缺口，非汛期合规最大化利用水资源，坚决杜绝弃水现象；考核坚持效益导向，严格按经营指标完成情况核发奖金。

      2、物业公司：提服务控成本，以口碑赋能业务增长。全面提升管理能力与员工素质，围绕和谐小区建设强化业主沟通、做好服务共情，以老业主良好口碑带动地产销售；在正式指令下达前主动催收各类应交款项，做到应收尽收；全面摸排市场行情，优化摄像头、管线等物资选型，压降采购成本。

      3、酒店运营管理：抓改造严管控，提升经营综合效益。按计划推进场地升级改造，打造特色餐厅与专业会议场地，满足多元化接待需求；从严落实成本管控，全面梳理易耗品、水电、布草等物资管理流程并明确到人，坚决杜绝员工私拿、物料浪费等行为。

      会议最后，董事长在充分肯定各部门9月工作成效与10月安排的基础上，明确提出后续五项核心要求：

      综合行政部门要定岗定责、以实绩定评优，兼顾新老员工成长做实企业文化；各部门要做实前期全流程闭环管理，跨部门联动严控不合理成本支出；公司充分放权鼓励担当，以业绩、产值、利润为导向，实绩突出者优先评优晋级；当前稳扎稳打推进项目打磨队伍，为后续承接新项目储备骨干人才；同时明确后续例会汇报必须务实落地，坚决杜绝空泛形式化表述。